公司治理與公司管理的區(qū)別
精選回答
1.定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權層次；企業(yè)管理為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織等一系列活動的總稱；
2.進行模式不同。公司治理全體股東認同一個價值趨向；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源；
3.原則不同。公司治理的原則包含著要素：誠實、信任等；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。
公司治理問題的產(chǎn)生
隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結(jié)構分散化、所有權與經(jīng)營權分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題。
現(xiàn)代公司的第一個特征是股權結(jié)構的分散化，第二個特征是所有權和控制權的分離。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，大多數(shù)的股份制企業(yè)是所謂的公眾公司，它們在社會范圍內(nèi)募集資本，向全社會發(fā)行股票。股票所有者或者不再參與公司的經(jīng)營管理，或者作為經(jīng)營者參與公司的經(jīng)營事務，但只擁有小部分本公司的股權。在這種條件下，股東利益目標就有可能與經(jīng)營管理者的利益目標發(fā)生偏離，甚至沖突，而在實踐中也確實出現(xiàn)了經(jīng)營者損害股東權益的傾向。
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