總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的區(qū)別

來源：東奧會計在線責(zé)編：牛美琪 2024-06-25 09:18:55

精選回答

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2024-12-06 14:50:56

1.期限，職能部門的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營活動，期限短，一般在一年左右。

2.具體性，職能部門的戰(zhàn)略比整體戰(zhàn)略更具體、更準確、更清晰?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般的戰(zhàn)略方向，而職能部門的戰(zhàn)略地位負責(zé)實現(xiàn)年度目標的管理者提供了具體的指導(dǎo)，讓他們知道年度目標應(yīng)該實現(xiàn)。

3.職權(quán)和參與，企業(yè)高級管理人員負責(zé)制定企業(yè)的長期經(jīng)營目標和總體戰(zhàn)略，職能部門的管理人員負責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略。這些策略最終會得到總部的批準。

總體戰(zhàn)略的特點

1.全局性與復(fù)雜性企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.穩(wěn)定性與動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當(dāng)前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。

3.收益性與風(fēng)險性企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風(fēng)險。

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