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股東與經(jīng)營者之間利益沖突與協(xié)調(diào)

利益目標(biāo)

(1)股東的目標(biāo)是使自己的財(cái)富最大化

(2)經(jīng)營者的目標(biāo)是增加報酬,增加閑暇時間和避免風(fēng)險

沖突條件

雙方信息不對稱,經(jīng)營者了解的公司信息比股東多

沖突表現(xiàn)

經(jīng)營者背離股東目標(biāo)的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下兩方面,即道德風(fēng)險和逆向選擇

(1)道德風(fēng)險:經(jīng)營者為了自己的目標(biāo),不盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)(股價上漲好處歸股東,失敗自身身價下跌)。經(jīng)營者不做什么錯事,只是不十分賣力,以增加自己的閑暇時間。(躺平)

(2)逆向選擇:經(jīng)營者為自己的目標(biāo)背離股東的目標(biāo)。例如,裝修豪華辦公室;購置高檔汽車;借口工作需要亂花公司的錢。(內(nèi)“卷”)

協(xié)調(diào)方法

(1)監(jiān)督:完善公司治理結(jié)構(gòu),股東獲取更多的信息,在經(jīng)營者背離股東目標(biāo)時,減少其報酬,甚至解雇他們

(2)激勵:讓經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財(cái)富,鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動

最佳的解決辦法是:力求使得監(jiān)督成本、激勵成本和偏離股東目標(biāo)的損失三者之和最小

“斯密的難題”

1776年斯密在《國富論》中,對經(jīng)理人能否“用意周全”提出質(zhì)疑。他認(rèn)為:經(jīng)理管理股東的財(cái)產(chǎn),會產(chǎn)生疏忽、偷懶,為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端。

舉例:

匯豐銀行規(guī)定,出差在3小時內(nèi)可飛達(dá)的航程,一律坐經(jīng)濟(jì)艙,連集團(tuán)的首席執(zhí)行官都奉行不渝。

從進(jìn)銀行的第一天起,匯豐銀行的員工就不斷地被提醒,他們管理的是股東的錢,不是自己的錢。

劉順仁,《財(cái)報就像一本故事書》

花旗集團(tuán)在年報中則清楚地告訴股東:“我們把你們的錢當(dāng)自己的用?!备阅甓荣M(fèi)用增長率顯著低于年度營收增長率的事實(shí),證明管理階層對費(fèi)用控制的努力。

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