如何理解導入期產(chǎn)能過剩但生產(chǎn)量低?
老師,如何理解,產(chǎn)品生命周期理論中,在導入期的時候,產(chǎn)能過剩,但是生產(chǎn)量卻很低呢?
問題來源:
產(chǎn)品生命周期各階段特征對比
導入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 |
|
消費者 |
高收入用戶 |
銷售群擴大 |
新客戶減少 |
對性價比要求高 |
競爭者 |
很少 |
增多 |
穩(wěn)中有降 |
減少 |
產(chǎn)能 |
過剩 |
不足 |
穩(wěn)定,局部過剩 |
嚴重過剩 |
生產(chǎn)量 |
小 |
擴大 |
大 |
萎縮 |
銷量 |
低 |
節(jié)節(jié)攀升 |
最大 |
下降 |
價格 |
彈性小,價格高 |
最高 |
開始下降 |
很低 |
成本 |
高 |
一般 |
較低 |
低 |
利潤 |
較低 |
最高 |
適中 |
很低 |
戰(zhàn)略目標 |
擴大市場份額 |
爭取最大市場份額 |
鞏固市場份額,提高投資回報率 |
防御 |
戰(zhàn)略路徑 |
投資研發(fā),提升產(chǎn)品質(zhì)量 |
市場營銷,改變價格與質(zhì)量形象 |
提高效率,降低成本 |
控制成本,維持正的現(xiàn)金流量 |
經(jīng)營風險 |
高 |
較高 |
中等水平 |
進一步降低 |
記憶技巧
分類 |
特征維度 |
兩人 |
競爭者(供)->消費者(需) |
三量 |
產(chǎn)能->生產(chǎn)量->銷量 |
利潤相關(guān) |
價格-成本=利潤 |
戰(zhàn)略相關(guān) |
戰(zhàn)略目標->戰(zhàn)略路徑->經(jīng)營風險 |
口訣:兩三戰(zhàn)利(例)

莊老師
2019-08-20 16:17:54 922人瀏覽
首先我們應該先理解什么是產(chǎn)能過剩與生產(chǎn)量。
產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)產(chǎn)品的能力如果飽和生產(chǎn),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將超出社會需要的能力。產(chǎn)能是指生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,所以產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品過?!词巩a(chǎn)品不過剩的情況下,產(chǎn)能也有可能過剩。
生產(chǎn)量是實際生產(chǎn)數(shù)量。
在導入期只有高收入用戶嘗試新的產(chǎn)品,所以銷量小,但是此時很多企業(yè)已經(jīng)具備了量產(chǎn)的能力,即能生產(chǎn)的多,但是銷量少,所以產(chǎn)能過剩。又因為導入期的產(chǎn)品用戶很少,銷量小,所以生產(chǎn)量也就低了。
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