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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略如何與限制進入定價相關(guān)聯(lián)？

聽肖迪老師課感覺是虧本也要故意降價似的!可題里人家是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略!那是不是只要成本領(lǐng)先就限制進入定價?

對付五種競爭力的戰(zhàn)略 2021-08-14 15:24:09

問題來源：

甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的市場份額因此提升到60%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（　?。?。

A、通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B、通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價

C、采用進入阻絕戰(zhàn)略形成進入障礙

D、通過差異化手段與競爭對手競爭

正確答案：A,B,C,D

答案分析：對付五種競爭力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手（選項A和選項D）。②公司必須識別在產(chǎn)業(yè)的哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改進這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價（選項B）；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅等（選項C）。

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肖老師

2021-08-15 10:12:57 707人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

應(yīng)該不會虧本也要降價，但是可能確實是價格較低，收益可能會比之前少，但是絕大多數(shù)情況是通過降低成本，也就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來控制成本，進一步實施低價格，這樣更能保證收益在一定的水平上，所以可以理解為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施可以體現(xiàn)限制進入定價的，來阻止?jié)撛谶M入者進入的，往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器，如果潛在進入者不進入，在位企業(yè)仍擁有較大市場份額，所以從長期來看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比在一種會吸引進入的較高價格條件下取得的收益要大。在位企業(yè)試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！

有幫助(2) 答案有問題？

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