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如何理解W鎮(zhèn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭引用材料?

依據(jù)鉆石模型4要素,簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。 最后一點:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的依據(jù)哪里體現(xiàn)W鎮(zhèn)的發(fā)展優(yōu)勢了?

資源的不可模仿性企業(yè)能力分析 2025-03-31 21:34:45

問題來源:

3.本題主要考核企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析。
海浪水泥公司成立于1997年,主要從事水泥及其熟料的生產(chǎn)和銷售,2002年2月成功上市。
海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產(chǎn)主要原材料石灰石儲量第二大的省份,且石灰石質(zhì)量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢
水泥產(chǎn)品體積大、單位重量價值低,而且其資源點和消費點的空間不匹配,這些是造成水泥行業(yè)運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢,積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的“T型”戰(zhàn)略布局:在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產(chǎn)的熟料
基地,利用長江的低成本水運物流,在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠,形成“豎端”熟料基地+長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產(chǎn)和物流格局,改變了之前通過“中小規(guī)模水泥工廠+公路運輸+工地”的生產(chǎn)物流模式,解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。
海浪水泥不斷完善“T型”戰(zhàn)略布局,率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進行列,確保公司為市場提供規(guī)??捎^的低價高質(zhì)產(chǎn)品;公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭,
著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道;集團設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心;公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺;公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰(zhàn)略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產(chǎn)—物流—市場”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
2018年海浪水泥年報顯示:公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%,凈利潤同步增長88.05%,凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度。
要求:
(1)從企業(yè)資源角度,簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢;分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式;
(2)簡要分析海浪水泥企業(yè)能力。(2019年)

答案

(1)1)從企業(yè)資源角度,海浪水泥所展示的競爭優(yōu)勢:
①海浪水泥有形資源所展示的競爭優(yōu)勢?!昂@怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢,積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線……方面取得突破性進展”“公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭,著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道;集團設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心;公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺;公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。
②海浪水泥無形資源所展示的競爭優(yōu)勢。“率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進行列”“公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺;公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。
2)海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式:
①物理上獨特的資源?!昂@怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢,積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”。
②具有路徑依賴性的資源?!巴ㄟ^‘T型’戰(zhàn)略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”。
(2)海浪水泥企業(yè)能力如下:
1)研發(fā)能力?!奥氏仍趪鴥?nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進行列,確保公司為市場提供規(guī)??捎^的低價高質(zhì)產(chǎn)品”。
2)生產(chǎn)管理能力?!啊甌型’生產(chǎn)和物流格局,改變了之前通過‘中小規(guī)模水泥工廠+公路運輸+工地’的生產(chǎn)物流模式,解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾”“通過‘T型’戰(zhàn)略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”。
3)營銷能力。
①產(chǎn)品競爭能力?!昂@怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“確保公司為市場提供規(guī)模可觀的低價高質(zhì)產(chǎn)品”。
②銷售活動能力。“公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺;公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。
③市場決策能力。“積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局,率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進展”。
4)財務(wù)能力?!?018年海浪水泥年報顯示:公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%,凈利潤同步增長88.05%,凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度”。

5)組織管理能力。“積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局”。

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孫老師

2025-04-01 18:37:45 186人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

在鉆石模型中,競爭越激烈越有利于獲得競爭優(yōu)勢,正所謂遇強則強,這是鉆石模型特有的理論,您需要記憶一下~

教材表述:

波特指出,在其研究的10個國家中,強有力的國內(nèi)競爭對手普遍存在于具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中。在國際競爭中,成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏弈,迫使其進行改進和創(chuàng)新,海外市場則是競爭力的延伸。而在政府的保護和補貼下,放眼國內(nèi)沒有競爭對手的“超級明星企業(yè)”通常并不具有國際競爭能力。

本題,正是因為同一地區(qū)的Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣,激發(fā)了其要在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出,因此對其來說是優(yōu)勢。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,加油!
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