如何區(qū)分國際戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的區(qū)別?

韓老師
2022-08-19 11:19:00 4722人瀏覽
【國際戰(zhàn)略】國際戰(zhàn)略(全球協(xié)作程度低、本土獨立性和適應能力低)是各個子公司都是聽從母公司指揮,只生產(chǎn)標準化產(chǎn)品。比如:甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司,后在中國、日本、韓國等開子公司,這些子公司只負責按照母公司要求生產(chǎn)和售賣統(tǒng)一的標準化汽車。
【全球化戰(zhàn)略】全球化戰(zhàn)略(全球協(xié)作程度高、本土獨立性和適應能力低)是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動(“在最適合的地方做最適合的事兒”),由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。比如:甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司,后在中國、日本、韓國等開子公司,根據(jù)各國的區(qū)位優(yōu)勢分配生產(chǎn)環(huán)節(jié):中國負責汽車輪胎的生產(chǎn),日本負責汽車所需的鋼材的生產(chǎn),韓國負責汽車的組裝等,最后組成標準化產(chǎn)品在全球售賣。
【區(qū)別】國際戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略雖然都可以提供標準化的產(chǎn)品,但是二者的最大區(qū)別是國際戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低,而全球化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度高。
給您一個愛的鼓勵,加油~相關答疑
-
2024-08-18
-
2024-05-22
-
2023-07-26
-
2020-08-13
-
2019-08-10
您可能感興趣的CPA試題
- 單選題 某公司評估戰(zhàn)略備選方案時,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標準是( )。
- 單選題 甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時,甲公司的最高管理層對其下屬部門不做規(guī)定,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是( ?。?。
- 單選題 甲公司認為公司運行狀況良好,所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的( ?。?/a>