如何理解“保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力”？

我理解的沒有保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力是指公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有“穩(wěn)定”下來，“三心二意”，是這樣嗎？該題中，“同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工，二手車交易等領(lǐng)域”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。那題目如何修改，說明該公司保持了嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力呢？

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱 2025-06-04 22:52:21

問題來源：

萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理層次過多，總部制定的戰(zhàn)略難以實(shí)施，該公司的業(yè)績持續(xù)下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（　?。?。（2022年）

A、避免尋求支配地位

B、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

C、避免過分集權(quán)化

D、了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案：A,B,C

答案分析：“通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位”涉及未能避免尋求支配地位；“由于管理層次過多，總部制定的戰(zhàn)略難以實(shí)施”說明該企業(yè)權(quán)力集中在高層，涉及未能避免過分集權(quán)化；萬豐公司不但快速擴(kuò)張，還進(jìn)行了業(yè)務(wù)擴(kuò)展，說明該企業(yè)未能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。

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王老師

2025-06-05 20:21:21 401人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

您對B選項(xiàng)的理解是正確的。保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力確實(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注核心戰(zhàn)略，避免盲目多元化分散資源。題目中萬豐公司從汽車修理擴(kuò)展到零部件加工、二手車交易，正體現(xiàn)了戰(zhàn)略約束力的缺失。若要說明其保持嚴(yán)格約束力，可修改為“萬豐公司聚焦連鎖修理業(yè)務(wù)，未涉足其他領(lǐng)域，集中資源優(yōu)化服務(wù)與管理”，這樣就能體現(xiàn)其戰(zhàn)略專注，符合選項(xiàng)B的要求。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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