當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

健身設(shè)備研發(fā)與保健品銷售是否應(yīng)規(guī)避新品過度反應(yīng)

將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域

上面這句話不能理解為“避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)”嗎？他是一家連鎖健身企業(yè)，銷售保健品是不進(jìn)入新產(chǎn)品了？

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱 2024-05-05 09:46:16

問題來源：

威爾公司是一家連鎖健身企業(yè)，成立以來一直在堅(jiān)持“高端”“品質(zhì)”定位，旗下健身會(huì)所主要分布在上海、北京、杭州等國內(nèi)一二線核心城市。自2018年起，通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域，但由于該公司采用高長型組織結(jié)構(gòu)，降低了對(duì)外部市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力，該公司的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，入不敷出，最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（??）。

A、避免尋求支配地位

B、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

C、避免過分集權(quán)化

D、避免對(duì)新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)

正確答案：A,B,C

答案分析：“通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位……該公司的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，入不敷出，最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能避免尋求支配地位，選項(xiàng)A正確；“威爾公司是一家連鎖健身企業(yè)……將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力，選項(xiàng)B正確；“該公司采用高長型組織結(jié)構(gòu)，降低了對(duì)外部市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能避免過分集權(quán)化，選項(xiàng)C正確。

查看完整問題

董老師

2024-05-05 11:51:22 182人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

您的理解略有一些偏頗。

首先，說一下對(duì)“避免對(duì)新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)”理解：由于零散產(chǎn)業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品作出的大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回，也難以獲得較高的回報(bào)，所以要避免頻繁地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，固執(zhí)地求新求變（畢竟投入和回報(bào)可能不成正比）。

其次，回到本題。

“將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域”表明企業(yè)進(jìn)入了新的領(lǐng)域，體現(xiàn)出企業(yè)并沒有專注于原來的連鎖健身業(yè)務(wù)，從而帶來了“被收購”的結(jié)果，即威爾公司沒有保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。另外，本題只是停留在擴(kuò)展領(lǐng)域（從健身擴(kuò)展到健身設(shè)備和保健品）的角度，還未進(jìn)一步表述頻繁開發(fā)新品，以及對(duì)新品過度投資等角度，故沒有體現(xiàn)選項(xiàng)D，如果要考D選項(xiàng)，那么題目會(huì)進(jìn)一步描述。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì)，加油~

有幫助(7) 答案有問題？

相關(guān)答疑