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健身設(shè)備和保健品是否屬于“避免對新產(chǎn)品過度反應(yīng)”的范疇

健身設(shè)備和保健品不屬于新產(chǎn)品嗎?為什么D不對呢?

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱 2023-07-04 17:52:47

問題來源:

威爾公司是一家連鎖健身企業(yè),成立以來一直在堅持“高端”“品質(zhì)”定位,旗下健身會所主要分布在上海、北京、杭州等國內(nèi)一二線核心城市。自2018年起,通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上,市場份額一度躍居行業(yè)首位,同時將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域,但由于該公司采用高長型組織結(jié)構(gòu),降低了對外部市場的迅速反應(yīng)能力,該公司的業(yè)績持續(xù)下滑,入不敷出,最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看,威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時未能( ?。?/div>
A、避免尋求支配地位
B、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
C、避免過分集權(quán)化
D、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

正確答案:A,B,C

答案分析:“通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上,市場份額一度躍居行業(yè)首位……該公司的業(yè)績持續(xù)下滑,入不敷出,最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時未能避免尋求支配地位,選項A正確;“威爾公司是一家連鎖健身企業(yè)……將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時未能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力,選項B正確;“該公司采用高長型組織結(jié)構(gòu),降低了對外部市場的迅速反應(yīng)能力”表明威爾公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時未能避免過分集權(quán)化,選項C正確。

不選D的原因:對新產(chǎn)品反應(yīng)過度主要表現(xiàn)為頻繁地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),固執(zhí)地求新求變。

題目中描述的是“多領(lǐng)域覆蓋”,這已經(jīng)不是產(chǎn)品開發(fā)的范疇了,而是多元化戰(zhàn)略的范疇(擴(kuò)張?zhí)罅耍虼瞬环显摾碚擖c的核心意思。


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肖老師

2023-07-05 12:21:47 753人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

1.對新產(chǎn)品過度反應(yīng)主要表現(xiàn)為頻繁地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),固執(zhí)地求新求變,難以獲得較高的回報。關(guān)鍵詞:率先使用新產(chǎn)品/技術(shù)、大量投資新產(chǎn)品/技術(shù)等。

對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)的例子可以參照下面這個真題:

經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù),在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達(dá)到同樣的健身效果,因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大,而需求和使用率有限,永強(qiáng)公司入不敷出,經(jīng)營陷入困境。

但本題只是停留在擴(kuò)展領(lǐng)域(從健身擴(kuò)展到健身設(shè)備和保健品)的角度,還未進(jìn)一步表述頻繁開發(fā)新品,以及對新品過度投資等角度,故沒有體現(xiàn)選項D。

2.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行研發(fā)的戰(zhàn)略原則時要有勇氣舍棄某些業(yè)務(wù),要求組織內(nèi)部資源配置穩(wěn)定,市場集中或?qū)W?,故常指專注于某些業(yè)務(wù)。本題材料“將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到健身設(shè)備的研發(fā)與制造、保健品銷售等領(lǐng)域”表明企業(yè)進(jìn)入了新的領(lǐng)域,體現(xiàn)出企業(yè)并沒有專注于連鎖健身業(yè)務(wù),從而帶來了“被收購”的結(jié)果,即威爾公司沒有保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,加油!

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