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戰(zhàn)略主觀題評分標(biāo)準(zhǔn)詳解

大部分題型是先答出背誦的知識點,再找對對應(yīng)的題干內(nèi)容,那么請問:1.知識點答多了是否扣分,比如五力模型,答案只有其中三力,我把五力都寫上了;2.知識點后面粘貼的題干,多了是否扣分,少了是否扣分,比如潛在進入者的進入威脅,標(biāo)準(zhǔn)答案中題干有6條是相關(guān)的,我答出來7條或者5條,如何給分;3.對于某個知識點的某條題干答案,做題時題干粘貼的內(nèi)容通常與標(biāo)準(zhǔn)答案并不完全一致,比如多粘貼了前或后半句話或一句話,或者少粘貼了部分半句話或一句話,如何給分

收縮戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 2022-07-02 17:51:11

問題來源:

資料一
2010年4月,由6名工程師、2名設(shè)計師組成的聯(lián)合團隊創(chuàng)建的科通科技公司正式成立。公司成立之初,公司CEO劉毅與股東們就有一個想法:要做一款設(shè)計好、品質(zhì)高、價格便宜的智能手機。
2010年的手機市場,還是國際品牌的天下,功能機仍是主體,智能手機的價格至少在3000~4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機,但大多數(shù)是低質(zhì)低價的山寨機。
為了開發(fā)物美價廉的智能手機,科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具,讓用戶參與到手機硬件的設(shè)計、研發(fā)之中,通過用戶的反饋意見,了解市場的最新需求。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的,動輒一兩年,開發(fā)者以為做到了最好,但其實未必是用戶喜歡的,而且一兩年時間過去,市場很可能已經(jīng)變化。其次,堅持做頂級配置,真材實料,高性能,高體驗,強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。第三,以品牌和口碑積累粉絲,靠口口相傳,節(jié)省大量廣告費用。第四,開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式,不必通過中間商,產(chǎn)品可以直接送到消費者手上,省去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用。
2011年8月16日,科通公司發(fā)布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機。這款號稱頂級配置的手機定價只有1999元,幾乎是同配置手機價格的一半??仆ㄊ謾C2012年實現(xiàn)銷售量719萬部。2014年二季度,科通手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場的第一名,科通公司在全球也成為第三大手機廠商。
短短5年時間,科通公司的估值增長180倍,高達460億美元??仆ǔ蔀閲鴥?nèi)乃至全球成長最迅猛的企業(yè),一度是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。劉毅總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子,這是科通在過去5年取得成績的理論基礎(chǔ)”。在劉毅看來,“互聯(lián)網(wǎng)思維”體現(xiàn)在兩個關(guān)鍵點上:一是用戶體驗,利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶,了解他們的感受和需求;二是效率,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運行效率,使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價比的形式出現(xiàn),做到“感動人心、價格厚道”。
科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本,大量企業(yè)開始對標(biāo)科通,聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)?!白鯴X行業(yè)的科通”,成為眾多企業(yè)的口號。
資料二
然而,在2015年,迅猛增長的科通遇到了前所未有的危機。一方面,銷量越來越大就意味著要與數(shù)百個零部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系,不能有絲毫閃失。而科通的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營銷”,開始頗受質(zhì)疑。另一方面,競爭對手越來越多、越來越強大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌R手機成為科通手機強勁的對手,O公司和V公司也借助強大的線下渠道開始崛起。芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)歷了5年的超高速增長后,2015年下半年,科通公司放緩了飛速前進的腳步。由于市場日趨飽和,整個智能手機行業(yè)的增速下滑,雖然科通手機2015年7000萬部的銷量依然是國內(nèi)出貨量最高的手機,但劉毅在年初喊出的8000萬部銷量的目標(biāo)沒能實現(xiàn)。
科通手機銷量下滑的趨勢并沒有止住。2016年,科通手機首次跌出全球出貨量前五;在國內(nèi)市場,科通手機也從第一跌到了第五,季度出貨量跌幅一度超過40%,全年出貨量暴跌36%。而這一年,以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機行業(yè)的新星,其手機出貨量不僅增幅超過100%,而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內(nèi)前三。
因為增速放緩,一直被頂禮膜拜的科通模式在這一年開始遭遇前所未有的質(zhì)疑??仆ü舅坪踝约阂瞾y了節(jié)奏,在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都出現(xiàn)了不少問題。
科通公司認(rèn)識到過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒有夯實,亟待主動減速、積極補課。2016年,科通公司內(nèi)部開始進行架構(gòu)和模式多維調(diào)整。
(1)劉毅親自負責(zé)科通手機供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,負責(zé)手機前沿技術(shù)研究。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供應(yīng)鏈的管理力度。
(2)開啟“新零售”戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中。讓消費者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗,又能獲取電商一樣的低價格。截至2018年3月10日,全國范圍內(nèi)已有330個實體店“科通之家”,覆蓋186座城市。
(3)早年一直堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2016年開始改變策略,先后邀請幾位明星作為代言人,贏得不少新老客戶。
2017年科通公司開始重新恢復(fù)高速增長。2017年第二季度,科通手機的出貨量環(huán)比增長70%,達2316萬部,開創(chuàng)了科通手機季度出貨量的新紀(jì)錄。2017年第四季度,在其他全球前五名的智能手機廠商出貨量全部負增長的情況下,科通手機出貨量增長96.9%。
資料三
2014年,劉毅開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯(lián)(Internet of Things,IoT)”可能是比智能手機更大的發(fā)展機遇。于是,科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃,運用科通公司已經(jīng)積累的大量資金,準(zhǔn)備在5年內(nèi)投資100家創(chuàng)業(yè)公司,在這些公司復(fù)制科通模式。
科通公司抽出20名工程師,讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司,通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通,了解這家公司的未來走向??仆ㄉ鷳B(tài)鏈團隊不僅做投資,而且是一個孵化器,從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是科通生態(tài)鏈團隊從零開始孵化的。但是,科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司,所有的公司都是獨立的。這樣有利于在統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)下,生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,同時降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向:①手機周邊,如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱;②智能可穿戴設(shè)備,如科通手環(huán)、智能手表;③傳統(tǒng)白電的智能化,如凈水器、凈化器;④極客酷玩類產(chǎn)品,如平衡車、3D打印機;⑤生活方式類,如科通插線板。
2016年,科通生態(tài)鏈宣布使用全新的麥家品牌,除了手機、電視、路由器等繼續(xù)使用科通品牌,科通生態(tài)鏈的其他產(chǎn)品都將成為“麥家”成員。2016年,科通生態(tài)鏈企業(yè)的總營業(yè)收入超過了150億元。至2018年5月,科通已經(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè),涉足上百個行業(yè)。在移動電源、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備、平衡車等許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,麥家的多個產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一。科通生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸(指那些估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))。
由于科通品牌給人們高性價比的印象已經(jīng)根深蒂固,不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無法盈利。但實際上,科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利。這是因為科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率??仆ü具\用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力。
科通公司還建成了全球最大消費類IoT平臺,連接超過1億臺智能設(shè)備。通過這種獨特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,科通公司投資和帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者,圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣;科通公司也從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2018年4月,科通公司成功上市。
要求:

(1)簡要分析科通公司從初創(chuàng)時期到上市之前公司宗旨的變化;
科通公司初創(chuàng)時期的公司宗旨是做手機業(yè)務(wù)?!耙鲆豢钤O(shè)計好、品質(zhì)高、價格便宜的智能手機”;而歷經(jīng)8年的發(fā)展,到2018年科通公司上市之前,科通公司的公司宗旨是“涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
(2)依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,簡要分析科通智能手機與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競爭戰(zhàn)略類型;
依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,科通智能手機與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競爭戰(zhàn)略類型是混合戰(zhàn)略?!皥猿肿鲰敿壟渲?,真材實料,高性能,高體驗,強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比”“這款號稱頂級配置的手機定價只有1999元,幾乎是同配置手機價格的一半”“感動人心、價格厚道”“由于科通品牌給人們高性價比的印象已經(jīng)根深蒂固,不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無法盈利。但實際上,科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利”。
(3)針對“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本”,依據(jù)核心能力評價理論,簡要分析本案例中向科通公司學(xué)習(xí)的企業(yè)進行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型;
“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本”,依據(jù)核心能力評價理論,向科通公司學(xué)習(xí)的企業(yè)基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是過程或活動基準(zhǔn)?!按罅科髽I(yè)開始對標(biāo)科通,聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)?!鯴X行業(yè)的科通’,成為眾多企業(yè)的口號”。
(4)簡要分析科通公司在2015年面臨的市場風(fēng)險;
科通公司在2015年所面臨的市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面:
①能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險?!颁N量越來越大就意味著要與數(shù)百個零部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系,不能有絲毫閃失。而科通的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為‘饑餓營銷’,開始頗受質(zhì)疑”“芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線”。
②潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險?!案偁帉κ衷絹碓蕉?、越來越強大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌R手機成為科通手機強勁的對手,O公司和V公司也借助強大的線下渠道開始崛起”“以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機行業(yè)的新星,其手機出貨量不僅增幅超過100%,而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內(nèi)前三”。
(5)簡要分析科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式;
科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式:
①緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革,主要做法是調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?!皠⒁阌H自負責(zé)科通手機供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,負責(zé)手機前沿技術(shù)研究。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供應(yīng)鏈的管理力度”。
②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營銷策略,包括在價格、促銷、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措?!伴_啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中。讓消費者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗,又能獲取電商一樣的低價格”“早年一直堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2016年開始改變策略,先后邀請幾位明星作為代言人,贏得不少新老客戶”。
(6)簡要分析科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)點、途徑及該途徑的動因;
科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略(同心多元化戰(zhàn)略)。“科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向:①手機周邊,如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱;②智能可穿戴設(shè)備,如科通手環(huán)、智能手表;③傳統(tǒng)白電的智能化,如凈水器、凈化器;④極客酷玩類產(chǎn)品,如平衡車、3D打印機;⑤生活方式類,如科通插線板”“圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”。
科通公司采用這一戰(zhàn)略的優(yōu)點:
①有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢,即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和?!翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈團隊……從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“麥家的多個產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一??仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸(指那些估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))”“科通公司也從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
②利用未被充分利用的資源?!翱仆ü境槌?0名工程師,讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司,通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通,了解這家公司的未來走向”。
③運用盈余資金?!斑\用科通公司已經(jīng)積累的大量資金”。
④運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。“科通生態(tài)鏈團隊……品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”。
科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟?!翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈團隊不僅做投資,而且是一個孵化器……但是,科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司,所有的公司都是獨立的”“通過這種獨特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,科通公司投資和帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者,圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”。
科通公司采用這種方式的動因:
①促進技術(shù)創(chuàng)新?!吧鷳B(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢”“在……許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,麥家的多個產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一。科通生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸”。
②避免經(jīng)營風(fēng)險。“同時降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險”。
③實現(xiàn)資源互補。“從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率??仆ü具\用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力”。
④開拓新的市場?!翱仆ㄒ呀?jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè),涉足上百個行業(yè)”。
⑤降低協(xié)調(diào)成本?!巴瑫r降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本”。
(7)簡要分析科通公司的企業(yè)能力。(2018年改編)
①研發(fā)能力?!翱仆ü臼紫冗\用互聯(lián)網(wǎng)工具,讓用戶參與到手機硬件的設(shè)計、研發(fā)之中,通過用戶的反饋意見,了解市場的最新需求。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的,動輒一兩年,開發(fā)者以為做到了最好,但其實未必是用戶喜歡的,而且一兩年時間過去,市場很可能已經(jīng)變化。其次,堅持做頂級配置,真材實料,高性能,高體驗,強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比”“從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“在移動電源、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備、平衡車等許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,麥家的多個產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一”。
②生產(chǎn)管理能力?!袄没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運行效率,使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價比的形式出現(xiàn)”“科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率??仆ü具\用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力”。
③營銷能力。
a.產(chǎn)品競爭能力?!斑@款號稱頂級配置的手機定價只有1999元,幾乎是同配置手機價格的一半??仆ㄊ謾C2012年實現(xiàn)銷售量719萬部。2014年二季度,科通手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場的第一名,科通公司在全球也成為第三大手機廠商”“麥家的多個產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一??仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸”。
b.銷售活動能力?!耙云放坪涂诒e累粉絲,靠口口相傳,節(jié)省大量廣告費用”“開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式,不必通過中間商,產(chǎn)品可以直接送到消費者手上,省去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用”“開啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中”“早年一直堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2016年開始改變策略,先后邀請幾位明星作為代言人,贏得不少新老客戶”。
c.市場決策能力?!肮境闪⒅?,公司CEO劉毅與股東們就有一個想法:要做一款設(shè)計好、品質(zhì)高、價格便宜的智能手機。2010年的手機市場,還是國際品牌的天下,功能機仍是主體,智能手機的價格至少在3000~4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機,但大多數(shù)是低質(zhì)低價的山寨機”“2014年,劉毅開始意識到‘智能硬件’和‘萬物互聯(lián)(Internet of Things,IoT)’可能是比智能手機更大的發(fā)展機遇。于是,科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃”。
④財務(wù)能力?!翱仆ü鹃_啟了科通生態(tài)鏈計劃,運用科通公司已經(jīng)積累的大量資金”“不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無法盈利。但實際上,科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利。這是因為科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率”“2018年4月,科通公司成功上市”。
⑤組織管理能力?!?016年,科通公司內(nèi)部開始進行架構(gòu)和模式多維調(diào)整”“劉毅親自負責(zé)科通手機供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,負責(zé)手機前沿技術(shù)研究。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供應(yīng)鏈的管理力度”“科通公司抽出20名工程師,讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司,通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通,了解這家公司的未來走向”“科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司,所有的公司都是獨立的。這樣有利于在統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)下,生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,同時降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險”。
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辛老師

2022-07-03 12:37:11 3563人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

戰(zhàn)略科目的主觀題有一定的主觀性。所以閱卷老師不會完全按照標(biāo)準(zhǔn)答案來判定。

針對考生多寫的部分,如果閱卷老師認(rèn)為有一定道理,是不會扣分的。反之,如果認(rèn)為是錯誤的表述,會扣分,但不會很多,閱卷老師會依據(jù)題目分?jǐn)?shù)酌情判定。

針對考生少寫的部分,會扣分。具體多少分也會依照題目分?jǐn)?shù)來判定。如果是少寫知識點表述,一定會扣分,如果是少寫材料信息,對分?jǐn)?shù)影響不是很大,當(dāng)然這也要看少了多少。如果答案中有很多的表述,而考生只寫了一句話,會扣的多一些。

戰(zhàn)略主觀題的分?jǐn)?shù),閱卷人的觀點很重要。這里缺少一個很明確的標(biāo)準(zhǔn),就像是語文考試的閱讀理解。每個人的看法可能不一樣,所以完全按照標(biāo)準(zhǔn)答案閱卷也不合適。閱卷老師會依據(jù)當(dāng)時的表述酌情判定,不用過于擔(dān)心與標(biāo)注答案不一致的問題。

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