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各個風險管理技術(shù)與方法的特點總結(jié)

老師,麻煩總結(jié)一下

統(tǒng)計推論法 2023-08-13 15:55:43

問題來源:

14.五菱公司是一家汽車制造企業(yè),該公司根據(jù)歷史經(jīng)驗和數(shù)據(jù),選取人均GDP、人均可支配收入和汽油年均價等指標衡量汽車市場的外部環(huán)境條件。再將歷年各車型的銷量與所選擇的外部環(huán)境條件指標進行回歸分析以預(yù)測未來各種車型的銷量。下列各項風險管理技術(shù)與方法中,屬于五菱公司采用的是(  )。
A.馬爾科夫分析法
B.風險評估系圖法
C.事件樹分析法
D.統(tǒng)計推論法

【答案】D

【解析】統(tǒng)計推論法是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢推斷未來的方法。五菱公司收集歷史數(shù)據(jù),選擇合適的指標預(yù)測未來風險發(fā)生的可能性就是統(tǒng)計推論法,選項D正確。

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李老師

2023-08-13 21:42:39 690人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

(1)頭腦風暴法:大家聚在一起開個會。

(2)德爾菲法:單個聯(lián)系,匿名反饋。

(3)失效模式影響和危害度分析法:先對故障進行分類,然后對故障進行評級,最后提交報告。核心就是針對危害事件或者發(fā)生故障的事件。

(4)流程圖分析法:關(guān)鍵字是流程圖。

(5)馬爾科夫分析法:主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開,通常通過數(shù)學(xué)建模的方式得到風險事件各狀態(tài)發(fā)生的概率。

(6)風險評估系圖法:根據(jù)影響和可能性制圖。

(7)情景分析法:對多種假設(shè)情景可能造成的后果進行分析,一般在題干中會出現(xiàn)不同情景,比如“最佳情景”“基準情景”“最差情景”等。

(8)敏感性分析法:研究的是一些不確定性因素對項目最終結(jié)果產(chǎn)生的影響。

(9)事件樹分析法:初始事件發(fā)生的結(jié)果是互斥性后果。比如,發(fā)生火災(zāi)是一個結(jié)果,不發(fā)生火災(zāi)是另一個結(jié)果。

(10)決策樹法:從多種方案中選出最好的那種結(jié)果,決策樹并不強調(diào)后果的互斥,它的關(guān)注點只在最高期望值的結(jié)果上。

(11)統(tǒng)計推論法:就是收集完數(shù)據(jù)后,將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來,建立一個數(shù)據(jù)模型,然后對其事件進行推論。


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