C煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱C公司）是一家大型煤炭企業(yè)，其經(jīng)營范圍以煤炭開采、原煤洗選加工、煤炭經(jīng)營為主，并涉及了鐵路專線運輸、鐵路專線技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)租賃、供水、供電、水泥生產(chǎn)銷售、建筑材料、機械設(shè)備、醫(yī)療保健等行業(yè)。
近年來，隨著我國煤炭市場供給側(cè)矛盾突出，需求減少導(dǎo)致煤炭價格下跌、煤炭產(chǎn)能過剩且抑制效果不明顯的情況同時出現(xiàn)，煤炭行業(yè)整體利潤率偏低。從2012到2016年，C公司的銷售利潤率、資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率3個指標(biāo)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于主營煤炭業(yè)務(wù)的連年虧損導(dǎo)致公司資金不足的現(xiàn)象愈發(fā)明顯，公司發(fā)展陷入困境。除主營業(yè)務(wù)外的其他行業(yè)中也只有少部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，且由于公司經(jīng)營范圍過大，多個行業(yè)間難以形成協(xié)同效應(yīng)，發(fā)展方向模糊的問題也逐漸凸顯出來。此外，C公司旗下存在較多的負(fù)資產(chǎn)，如一些小型煤礦產(chǎn)出少，人力成本高，已經(jīng)連續(xù)多年處于虧損狀態(tài)。C公司為了剝離非核心業(yè)務(wù)，分化虧損資產(chǎn)，提高公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重組，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展，于2016年對煤炭業(yè)務(wù)采用了收縮戰(zhàn)略。
C公司通過分析主營業(yè)務(wù)收入發(fā)現(xiàn)，截至2016年，公司供電業(yè)務(wù)、機械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了利潤收入，而煤炭銷售業(yè)務(wù)卻連年虧損且有擴(kuò)大趨勢。為此，C公司計劃在一到兩年內(nèi)將投資資本回報率低的煤炭銷售領(lǐng)域抽出一部分資金轉(zhuǎn)入供電業(yè)務(wù)、機械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并通過管理創(chuàng)新以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向。而對于一些持續(xù)虧損，開發(fā)成本高的小型煤礦來說，其虧損結(jié)局已經(jīng)無法改變，于是C公司決定采取停產(chǎn)出售措施。
要求：