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多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險。

老師好!

對于多元化經(jīng)營面臨的5個風(fēng)險,如何在案例中尋找關(guān)鍵支撐信息?

多元化戰(zhàn)略 2024-06-04 15:27:52

問題來源:

【知識點4】多元化戰(zhàn)略
一、定義
指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。
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王老師

2024-06-04 20:03:20 702人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

這需要了解這五點的含義,然后根據(jù)目標材料的表述才能找出。(不同的案例表述出來是一定不同的,但是本質(zhì)的意思是一樣的)

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。

當材料中出現(xiàn)由于企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好,就屬于這一點。

②市場整體風(fēng)險。

當材料中出現(xiàn)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨風(fēng)險,發(fā)展的都不好,就屬于這一點。

③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。

當材料中出現(xiàn)企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域之后,需要投入大量資源,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就屬于這一點。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。

當材料中出現(xiàn)企業(yè)進入之后,又想退出,但是面臨很高的退出障礙。(不容易退出)就屬于這一點。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。

當材料中出現(xiàn)企業(yè)的新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)相差太大,導(dǎo)致內(nèi)部資源無法整合在一起。就屬于這一點。


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