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市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別是什么?

老師,您好!我對(duì)這題的兩處市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略存在疑惑:第一處是面向高薪白領(lǐng)階層的高檔快餐店,我理解應(yīng)該是市場(chǎng)滲透,現(xiàn)有產(chǎn)品沒(méi)有異議,但是這個(gè)企業(yè)之前面向的就是“中、高檔消費(fèi)者”(開(kāi)篇第五行的原文),也就是說(shuō)針對(duì)消費(fèi)者群體并沒(méi)有變,為何就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了呢?第二處是對(duì)家庭主婦及學(xué)生顧客的優(yōu)惠套餐,我覺(jué)得應(yīng)該是相關(guān)多元化戰(zhàn)略,新市場(chǎng)沒(méi)有異議,我的困惑在于這個(gè)“優(yōu)惠套餐”到底算不算新產(chǎn)品?用現(xiàn)實(shí)的例子來(lái)想,也就是肯德基剛開(kāi)始推出全家桶的時(shí)候到底算不算新產(chǎn)品,我覺(jué)得應(yīng)該算吧?就如同書(shū)上的“改進(jìn)產(chǎn)品包裝”這一點(diǎn),既用在了市場(chǎng)滲透(認(rèn)為是現(xiàn)在產(chǎn)品)又用在了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(認(rèn)為是新產(chǎn)品)兩個(gè)地方,著實(shí)讓我困惑,請(qǐng)老師幫我解惑,謝謝!

穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 2019-09-24 17:02:21

問(wèn)題來(lái)源:

麗島實(shí)業(yè)是中國(guó)香港的一家餐飲企業(yè)集團(tuán),已經(jīng)在中國(guó)香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年。麗島實(shí)業(yè)在中國(guó)香港開(kāi)設(shè)了20多家以“麗島大酒樓”“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓。麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者,雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓,但其菜式以高質(zhì)量取勝,生意門(mén)庭若市,已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶(hù)?!胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為中國(guó)香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場(chǎng)份額。
除了粵菜酒樓外,麗島實(shí)業(yè)還在中國(guó)香港開(kāi)設(shè)了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意,但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主,因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在中國(guó)香港的餐飲界,“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。
麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡,其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間,蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后,首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。
按照蔡家倫的分析,中國(guó)香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物,在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)粵菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn),麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入來(lái)源為各類(lèi)喜慶筵席,但近幾年來(lái)很多年輕人的婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行。麗島實(shí)業(yè)各酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客,顧客群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。
根據(jù)蔡家倫的調(diào)查,中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類(lèi)顧客,以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但其兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類(lèi)快餐店的產(chǎn)品差異很小,新的快餐企業(yè)不斷出現(xiàn),快餐店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái),得出一個(gè)新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等4類(lèi)),據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。
經(jīng)過(guò)分析后,蔡家倫認(rèn)為,為保持并提高盈利能力,麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定戰(zhàn)略變革為發(fā)展戰(zhàn)略,并采取了一系列的變革措施。
麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,凡使用該銀行發(fā)行的信用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠。另外,對(duì)消費(fèi)滿(mǎn)3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚(yú)翅。同時(shí),各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專(zhuān)題系列。例如,1月份為順德菜,2月份為潮州菜,3月份為肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷(xiāo)售各種調(diào)料,供顧客購(gòu)買(mǎi)回家食用等。
除此之外,麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象,所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開(kāi)設(shè)的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱(chēng),而是各自使用不同的名稱(chēng),如彩云樓、九月花、金月居等。
蔡家倫同時(shí)意識(shí)到,年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工,以不同名稱(chēng)開(kāi)設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。
在快餐店方面,蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的高檔快餐店,店名不使用“麗島”,而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同,這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華,主要面向高薪白領(lǐng)階層,銷(xiāo)售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品,因此價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類(lèi)優(yōu)惠套餐。
由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實(shí)業(yè)對(duì)食品原料的需求在數(shù)量和品種上都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng),削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng),蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。
蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施,引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿(mǎn)。他們聯(lián)合起來(lái),一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的工作作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿(mǎn)和疑慮:一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域,可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證;二是開(kāi)設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力,蔡家倫這些激進(jìn)的做法,可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。
當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿(mǎn)和疑慮時(shí),蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流,只是為了個(gè)人私利而投訴,而且,蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果,新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來(lái)了較為豐厚的利潤(rùn)。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣,不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿(mǎn)和疑慮,并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。
要求:

(1)簡(jiǎn)述穩(wěn)定戰(zhàn)略的內(nèi)涵,并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的原因;

穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱(chēng)維持戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。
采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo),而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品,以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大,而在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。
麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年,其菜式以高質(zhì)量取勝,生意門(mén)庭若市,形成了一批忠實(shí)的老客戶(hù)?!胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場(chǎng)份額。而蔡大福已臨近退休年齡,因此蔡大福采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

(2)逐一簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的具體分類(lèi),并結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的發(fā)展戰(zhàn)略的具體類(lèi)型;

發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略具體可以包括三類(lèi):一體化戰(zhàn)略(橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略);密集型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)和多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略)。
蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施:
第一,麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)消費(fèi)滿(mǎn)3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚(yú)翅。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
第二,各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷(xiāo)售各種調(diào)料,供顧客購(gòu)買(mǎi)回家食用等。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
第三,麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū),并采用不同的名稱(chēng),如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
第四,蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工,以不同名稱(chēng)開(kāi)設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
第五,在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的高檔快餐店,裝修高檔豪華,主要面向高薪白領(lǐng)階層,銷(xiāo)售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
第六,為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類(lèi)優(yōu)惠套餐。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
第七,由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實(shí)業(yè)對(duì)食品原料的需求在數(shù)量和品種上都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng),削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng),蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。這種策略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,具體類(lèi)型是后向一體化戰(zhàn)略。

(3)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因,并指出在戰(zhàn)略變革開(kāi)始時(shí)蔡家倫應(yīng)以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。

蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因包括兩個(gè):第一,文化障礙。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)慣性,特別是這些元老們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的固有理念是這些元老反對(duì)的原因之一。第二,私人障礙。蔡家倫在進(jìn)行變革時(shí),針對(duì)年輕人這一市場(chǎng)招聘了一些有經(jīng)驗(yàn)的員工,使得這些元老們的工作習(xí)慣、收入都會(huì)受到?jīng)_擊,因此引來(lái)反對(duì)。
在戰(zhàn)略變革開(kāi)始時(shí)蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革的阻力。第一,考慮變革的節(jié)奏。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革,那么就會(huì)有更多的時(shí)間供這些元老們提出問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決方案,從而打消這些元老們的疑慮。第二,考慮變革的管理方式。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,蔡家倫進(jìn)行變革是必要的,但在變革的管理方式上存在問(wèn)題。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對(duì)變革有利的氛圍,鼓勵(lì)與這些元老們的對(duì)話(huà),平息因?yàn)樽兏锒o他們帶來(lái)的不安全感,鼓勵(lì)并有意識(shí)地吸納這些元老們參與變革。第三,考慮變革的范圍。因?yàn)檫^(guò)大的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員,特別是這些元老們帶來(lái)很大的不安全感,所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。
【名師點(diǎn)題】
(1)本題主要考核“發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)”等知識(shí)點(diǎn)。對(duì)于本題,大家著重學(xué)習(xí)和研究答題思路。
(2)該題案例信息一貫到底,比由多個(gè)資料組成的案例要難一些。

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王老師

2019-09-24 19:45:22 2190人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

1.第一處,您所說(shuō)的開(kāi)篇第五行的原文為麗島實(shí)業(yè)的酒樓產(chǎn)業(yè),而后面實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的為麗島品牌的快餐店。因?yàn)辂悕u品牌的快餐店原來(lái)面向的是用餐人數(shù)較為穩(wěn)定的單身人士等,而后新開(kāi)設(shè)的高檔快餐店面向的是高薪白領(lǐng)階層,所以屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

2.關(guān)于第二處的優(yōu)惠套餐只是對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的相關(guān)組合,并沒(méi)有開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品,所以為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,不屬于相關(guān)多元化。就肯德基推出全家桶而言,老師認(rèn)為其也是將原來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的組合,并沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如果是其推出了一款新型的漢堡,則屬于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

關(guān)于改進(jìn)產(chǎn)品包裝這一問(wèn)題到底屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,主要還是看企業(yè)使用不同的包裝,提供不同顏色不同尺寸的目的是什么。從應(yīng)試的角度出發(fā),題目中不會(huì)只出現(xiàn)包裝兩個(gè)字就讓我們判斷它屬于何種戰(zhàn)略類(lèi)型,我們要結(jié)合具體的題目和情景進(jìn)行分析,如果包裝的改變涉及到了具體產(chǎn)品的變化,產(chǎn)生了新產(chǎn)品,就屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;如果包裝的改變并未影響產(chǎn)品和市場(chǎng),沒(méi)有產(chǎn)生新產(chǎn)品,就屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,還是要抓住市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的典型特征進(jìn)行判斷。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!
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