如何理解職能制組織結(jié)構(gòu)中難以確定產(chǎn)品盈虧？
您好老師，
職能制組織機構(gòu)的缺點中說，難以確定各個產(chǎn)品的盈虧。但這塊內(nèi)容里又提到
1）職能型結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。單一業(yè)務(wù)，不是指單一產(chǎn)品或單一服務(wù)嗎？怎么會難以確定呢？
謝謝
問題來源：
職能制組織結(jié)構(gòu)
（1）職能型結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。
（2）職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。
缺點的記憶技巧：對產(chǎn)品盈虧放慢反應(yīng)（鈍感力）→協(xié)調(diào)沖突
王老師
2020-08-17 18:00:33 2109人瀏覽
職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，這里的“單一業(yè)務(wù)”可以是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也可能是生產(chǎn)若干個近似的產(chǎn)品，我們要把“單一業(yè)務(wù)”看成是一個結(jié)構(gòu)，不能局限于只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。所以如果企業(yè)產(chǎn)品線多，在使用職能制結(jié)構(gòu)時，就會難以確定各個產(chǎn)品的盈虧，因為有一些間接成本，例如，各個部門之間的協(xié)調(diào)成本、銷售渠道的鋪設(shè)成本等，無法追溯，一般都是憑借管理層主觀分攤，所以難以確定。
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