我們先來區(qū)分一下業(yè)務(wù)數(shù)字化管理和生產(chǎn)數(shù)字化管理：

業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：側(cè)重于企業(yè)的運營環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)的內(nèi)部運營流程、處理訂單等。比如說企業(yè)引入了數(shù)字化的管理模塊，將企業(yè)的銷售系統(tǒng)和企業(yè)的庫存系統(tǒng)進行對接，提高了部門之間的信息傳遞效率。也提高了企業(yè)內(nèi)部其他部門的信息傳遞效率，降低了交流成本。重點指標——電子商務(wù)采購比率、數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、訂單準時交付率、數(shù)據(jù)可視化率。關(guān)鍵字——采購、倉儲、交付、生產(chǎn)運營可視化。
生產(chǎn)數(shù)字化管理：側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如說運用計算機系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細化管理，由計算機規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)流程，制定出合理的生產(chǎn)計劃。重點指標——自動化編制及優(yōu)化排程比例、與過程控制系統(tǒng)（PCS）或生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比、數(shù)字化檢測設(shè)備占比、在線設(shè)備管理與運維比例。關(guān)鍵字——生產(chǎn)設(shè)備與流程、對產(chǎn)品質(zhì)量進行在線檢測與控制，以及對產(chǎn)品全生命周期進行追溯管理。

然后來看下這段材料：“為了解決高昂的倉儲成本，D公司建立BOS倉庫管理系統(tǒng)。線下門店的銷售數(shù)據(jù)會在第一時間上傳到D公司的大數(shù)據(jù)平臺，BOS系統(tǒng)通過智能算法，預(yù)測不同門店的書籍需求量，通過推拉式供應(yīng)鏈最大限度地減少了書籍庫存積壓，降低了倉儲成本。D公司為了配套BOS系統(tǒng)，還啟用了智能立體貨架和自動化圖書分揀系統(tǒng)，提高了分揀效率”紅色部分可以看出，圍繞的是“倉儲”活動，從而更符合業(yè)務(wù)數(shù)字化管理而非生產(chǎn)數(shù)字化管理。

【注】企業(yè)能力分析中的生產(chǎn)管理能力涵蓋了庫存管理，從而材料匹配該理論點，也是沒有問題的，您順著這個思路再理解下~