業(yè)務數(shù)字化管理vs生產(chǎn)數(shù)字化管理
①業(yè)務數(shù)字化管理。
②生產(chǎn)數(shù)字化管理。
問題來源：
（1）簡要分析廣汽集團數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面；
（4分）
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常老師
2023-08-21 14:37:30 713人瀏覽
勤奮刻苦的同學，您好：
“業(yè)務數(shù)字化管理”中的“業(yè)務”包括的環(huán)節(jié)更多些，主要涉及采購、倉儲、訂單這幾個大的方面，強調(diào)對于上下游的聯(lián)動效果。找材料時除了可以以指標為關鍵詞，還可以找涉及采購、倉儲、訂單環(huán)節(jié)的表述。（本題“物流倉儲系統(tǒng)，庫存管理”就是關鍵詞）
“生產(chǎn)數(shù)字化管理”中的“生產(chǎn)”更有指向性，主要與具體的產(chǎn)品產(chǎn)出相關。找材料時主要關注提及具體產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)設備相關的表述（本題中“生產(chǎn)儲備周期、工藝設計、新品質(zhì)量”都是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的表述，因此對應這一點）。
【提示】這兩點并不是完全對立的關系，因為案例材料表述是很靈活的，很有可能在對整個生產(chǎn)過程描述時穿插著采購、倉儲、訂單環(huán)節(jié)，這時候就可以“一魚多吃”，將同一個材料同時對應這兩個理論點。主觀題答案也是很靈活的，言之有理即可得分~
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(4)
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