企業(yè)并購(gòu)案例分析5：

　　榮輝公司是一家兒童玩具生產(chǎn)商，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)兒童玩具的質(zhì)量、品質(zhì)、環(huán)保等要求的越來越高，因此，2013年3月，榮輝公司決定收購(gòu)擁有先進(jìn)環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貝貝克公司。2013年5月31日，完成了該項(xiàng)收購(gòu)。6月份，榮輝公司對(duì)收購(gòu)的貝貝克公司進(jìn)行了下述調(diào)整：

　　(1)員工全部安置在相應(yīng)的崗位，對(duì)特定要求的技術(shù)人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，以發(fā)揮更大的研發(fā)能力。

　　(2)將貝貝克公司的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、比較，找出其共同點(diǎn)與不同點(diǎn)。

　　(3)對(duì)貝貝克公司的賬務(wù)進(jìn)行合并，財(cái)務(wù)制度進(jìn)行更新完善統(tǒng)一。

　　(4)與貝貝克公司的管理層進(jìn)行討論，以便盡快完成戰(zhàn)略上和管理層上的結(jié)合統(tǒng)一。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，說明榮輝公司對(duì)其收購(gòu)的貝貝克公司進(jìn)行了哪些整合，以及在整合過程中需要關(guān)注的內(nèi)容和采取的措施。

　　答案：

　　(1)榮輝公司對(duì)貝貝克公司進(jìn)行了人力資源整合、文化整合、財(cái)務(wù)整合、戰(zhàn)略整合和管理整合。

　　(2)①人力資源整合：a.人力資源整合的原則包括：平穩(wěn)過渡的原則，積極性優(yōu)先的原則，保護(hù)人才的原則，降低成本的原則，多種方式組合的原則。

　　b.采取的措施包括：成立并購(gòu)過渡小組，穩(wěn)定人力資源政策，選派合適的整合主管人員，加強(qiáng)管理溝通，必要的人事整頓，建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制。

　�、谖幕�整合：a.文化整合的模式包括同化模式、一體化模式、隔離模式、破壞模式。

　　b.采取的步驟包括找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)，找出文化整合的主要障礙，確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化。

　�、圬�(cái)務(wù)整合：a.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合，會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合，會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合，財(cái)務(wù)管理制度體系的整合，存量資產(chǎn)的整合，資金流量的整合，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。

　　b.財(cái)務(wù)整合的措施包括，財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵��?jì)。

　�、軕�(zhàn)略整合：a.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容包括，總體戰(zhàn)略整合，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，職能戰(zhàn)略整合。

　　b.戰(zhàn)略整合的模式包括：命令模式、變革模式、協(xié)作模式、文化模式。對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　⑤管理整合：a.管理整合的內(nèi)容：管理思想的整合，管理制度的整合，管理機(jī)制的整合。

　　b.管理整合的措施：對(duì)比分析法、重點(diǎn)突破法、示范表率法。