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融工具會(huì)計(jì)案例分析1:
甲集團(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè),近年來,由于受到金融危機(jī)以及下游產(chǎn)業(yè)需求下降的影響,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),甲集團(tuán)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。
以下為其開展的一項(xiàng)關(guān)于螺紋鋼的套期保值業(yè)務(wù)資料:
(1)20×2年7月22日,螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格5 480元/噸,期貨市場(chǎng)價(jià)格5 600元/噸。為防范螺紋鋼下游需求減少而導(dǎo)致價(jià)格下跌,甲集團(tuán)決定對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼5 000噸進(jìn)行套期保值。于是,在期貨市場(chǎng)賣出期限為3個(gè)月的期貨主力合約1 000手(1手5噸)。
(2)20×2年10月20日,螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為5 320元/噸,期貨市場(chǎng)價(jià)格為5 400元/噸。當(dāng)日,甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出螺紋鋼5 000噸,同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入1 000手螺紋鋼合約平倉(cāng)。
不考慮其他因素。
要求:
(1)判斷甲集團(tuán)采用的套期保值方式是買入套期保值還是賣出套期保值?簡(jiǎn)要說明理由。
(2)簡(jiǎn)述套期保值的作用。
(3)假定該套期被指定為公允價(jià)值套期,簡(jiǎn)要說明會(huì)計(jì)處理的基本原則。
(4)計(jì)算甲集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值(不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本,要求列出計(jì)算過程)。
(5)其他條件同上,假定10月20日,現(xiàn)貨價(jià)格下跌到5 320元/噸,期貨價(jià)格下跌僅140元,為5 460元/噸,計(jì)算甲集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值(不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本,要求列出計(jì)算過程)。
【答案】
(1)屬于賣出套期保值。
理由:賣出套期保值,指套期保值者為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn),先在期貨市場(chǎng)上賣出與其將在現(xiàn)貨市場(chǎng)上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等,交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的期貨合約,當(dāng)該套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易時(shí)買入期貨進(jìn)行套期保值。
(2)套期保值的作用:①有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);②參與資源的配置;③實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略;④提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)假定該套期被指定為公允價(jià)值套期,應(yīng)按照如下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理:
、偬灼诠ぞ叩墓蕛r(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益;
②被套期項(xiàng)目因被套期風(fēng)險(xiǎn)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益,同時(shí)調(diào)整被套期項(xiàng)目的賬面價(jià)值。
(4)
從盈虧情況來看,現(xiàn)貨價(jià)格的下跌導(dǎo)致甲集團(tuán)損失了80萬元,但是由于其在期貨市場(chǎng)上的保值成功,在期貨市場(chǎng)上盈利了100萬元,綜合起來在螺紋價(jià)格下跌的不利局面下甲集團(tuán)不僅成功規(guī)避了價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn),而且額外盈利20萬元。
(5)
此時(shí)的盈虧狀況為:現(xiàn)貨市場(chǎng)上由于價(jià)格的不利變動(dòng)使甲集團(tuán)損失80萬元,但由于其在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行套期保值,收益70萬元,規(guī)避了現(xiàn)貨市場(chǎng)上虧損的絕大部分。如果甲集團(tuán)沒有進(jìn)行套期保值,則虧損為80萬元。
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