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企業(yè)成本管理之戰(zhàn)略成本管理方法體系(2)

分享: 2014/7/9 16:23:03東奧會計在線字體:

  【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析:戰(zhàn)略成本管理方法體系,該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第六章:企業(yè)成本管理章節(jié),針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進(jìn)行考核。

  案例分析題

  按照波特的價值鏈理論,分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別。

 。1)甲公司對產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修。

 。2)乙公司對員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)。

  (3)丙公司加大產(chǎn)品的營業(yè)推廣力度。

 。4)丁公司聘請某會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計。

  【答案及解析】

  甲公司對產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修,屬于基本活動中的生產(chǎn)作業(yè);乙公司對員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn),屬于輔助活動中的人力資源管理;丙公司加大產(chǎn)品的營業(yè)推廣力度,屬于基本活動中的市場營銷;丁公司聘請某會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計,屬于輔助活動中的采購。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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