高級(jí)會(huì)計(jì)師
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【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析:戰(zhàn)略成本管理方法體系,該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章:企業(yè)成本管理章節(jié),針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。
案例分析題
按照波特的價(jià)值鏈理論,分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別。
。1)甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修。
。2)乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)。
(3)丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度。
。4)丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)。
【答案及解析】
甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修,屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè);乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn),屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理;丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度,屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷;丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì),屬于輔助活動(dòng)中的采購(gòu)。
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責(zé)任編輯:娜寫年華
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