【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別。

　�。�1）甲公司對產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修。

　�。�2）乙公司對員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)。

　　（3）丙公司加大產(chǎn)品的營業(yè)推廣力度。

　�。�4）丁公司聘請某會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計。

　　【答案及解析】

　　甲公司對產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修，屬于基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)；乙公司對員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，屬于輔助活動中的人力資源管理；丙公司加大產(chǎn)品的營業(yè)推廣力度，屬于基本活動中的市場營銷；丁公司聘請某會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計，屬于輔助活動中的采購。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年高會考試《高級會計實務(wù)》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點精講匯總