亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>高級(jí)會(huì)計(jì)師>案例分析>正文

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8.8

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:陳越2023-08-08 00:09:38

勤奮練習(xí)會(huì)讓高級(jí)會(huì)計(jì)師備考更加順利,對(duì)于每一道案例分析題,同學(xué)們都要認(rèn)真對(duì)待,相信成功就在不遠(yuǎn)的明天等待著我們。

相關(guān)閱讀:2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師8月份案例分析試題匯總

【案例分析題】

甲公司是一家立足華東、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)提供商,主營(yíng)業(yè)務(wù)為向各類(lèi)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供體外診斷用品及專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù),主打產(chǎn)品為BD檢測(cè)設(shè)備、耗材及試劑。公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大,營(yíng)銷(xiāo)能力位居行業(yè)前列。2021年初,為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo),甲公司決定對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源積極并購(gòu)。相關(guān)工作如下:

(1)并購(gòu)標(biāo)的選定,乙公司是位于中部某省的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)提供商,為甲公司在該區(qū)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是國(guó)內(nèi)制作某新型BDJC試劑盒關(guān)鍵技術(shù)并獲批生產(chǎn)的企業(yè),但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱。甲公司認(rèn)為,并購(gòu)乙公司可以擴(kuò)大BDJC試劑市場(chǎng)份額,同時(shí)提升公司同類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)能力,初步選定乙公司作為并購(gòu)對(duì)象,收購(gòu)100%股權(quán)。乙公司也在此提出被并購(gòu)的意愿。

(2)并購(gòu)評(píng)估參數(shù),盡職調(diào)查顯示,乙公司近三年經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定,2020年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)0.45億元,年末凈資產(chǎn)為3.92億元。在充分了解和調(diào)查行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后,甲公司從公開(kāi)渠道獲取近期可以交易的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:

序號(hào)并購(gòu)企業(yè)標(biāo)的企業(yè)支付價(jià)格收益比賬面倍數(shù)
1丙公司A公司212.4
2丁公司B公司252.8
3戊公司C公司232.5
4己公司D公司192.3

(3)并購(gòu)對(duì)價(jià)確定。經(jīng)充分論證,甲公司選取支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值的倍數(shù)作為評(píng)估乙公司價(jià)值的計(jì)算乘數(shù),兩者權(quán)重各為50%,經(jīng)過(guò)多輪談判,甲乙雙方初步確定并購(gòu)對(duì)價(jià)為9.6億元。

(4)并購(gòu)整合。并購(gòu)交易完成后,甲公司將主要進(jìn)行如下整合:①為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo),調(diào)整乙公司戰(zhàn)略定位,將乙公司打造成國(guó)內(nèi)一流的體外診斷產(chǎn)品研發(fā)基地,進(jìn)一步提高公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。②向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)行資金集中管理,建立一體化財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。

假定不考慮其他因素。

要求:

1. 根據(jù)資料(1),從經(jīng)營(yíng)協(xié)同的角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī),并從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類(lèi)型。

2. 根據(jù)資料(2)和(3),站在甲公司角度,運(yùn)用可比交易法,分別按照支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算乙公司價(jià)值,并通過(guò)計(jì)算乙公司加權(quán)平均價(jià)值判斷并購(gòu)對(duì)價(jià)是否合理。

3. 根據(jù)資料(4),分別指出甲公司①和②項(xiàng)整合措施所體現(xiàn)的并購(gòu)整合類(lèi)型。

案例分析

【正確答案】

1正確答案 :

通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)有三個(gè):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)、資源互補(bǔ)。

并購(gòu)類(lèi)型:橫向并購(gòu)。

2正確答案 :

支付價(jià)格收益比=(21+25+23+19)÷4=88÷4=22

賬面價(jià)值倍數(shù)=(2.4+2.8+2.5+2.3)÷4=10÷4=2.5

按支付價(jià)格收益比計(jì)算的乙公司價(jià)值=0.45×22=9.9(億元)

按賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算的乙公司價(jià)值=3.92×2.5=9.8(億元)

乙公司評(píng)估價(jià)值的平均數(shù)=9.9×50%+9.8×50%=9.85(億元)

因?yàn)樵u(píng)估價(jià)值9.85億元﹥并購(gòu)對(duì)價(jià)9.6億元,所以對(duì)甲公司而言,合理。

3正確答案 :

①戰(zhàn)略整合。

②財(cái)務(wù)整合。

在知識(shí)的海洋里遨游,每天都有新收獲。想了解高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的更多資訊,敬請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)頻道!

注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


+1
打印
免費(fèi)領(lǐng)取

考評(píng)規(guī)劃指導(dǎo)

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

歷年考試真題

業(yè)績(jī)范文模版

論文寫(xiě)作提綱

各地評(píng)審政策

熱文排行