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【案例分析題】

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

(1)甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億元，所有者權(quán)益692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團(tuán)化整體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級落實，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

(2)A融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達(dá)42%，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì);②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。

(3)B小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”的舉措是否恰當(dāng)，并說明理由。

2.根據(jù)資料(1)，指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型;結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

3.根據(jù)資料(2)，從整個集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由;根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚赋鲈摌I(yè)務(wù)未來發(fā)展策略。

4.根據(jù)資料(2)，分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

5.根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【正確答案】

1.不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。

2.(1)指揮型模式。

(2)輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

3.明星業(yè)務(wù)。

理由：A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，市場份額顯著高于同類企業(yè)。

發(fā)展策略：需要大量投資，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。

4.(1)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

(2)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場滲透戰(zhàn)略。

理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場份額屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

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