2024年高級會計師考試案例分析4月22日

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-04-22 09:01:02

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【案例分析題】

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

(1)甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項目投資，促進產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負債總額268億元，所有者權(quán)益692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團化整體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系，各業(yè)務板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級落實，促進公司效益和效率提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團。

(2)A融資租賃公司負責人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務持續(xù)高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達42%，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)開展融資服務，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用，著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強資產(chǎn)業(yè)務：①進一步拓展業(yè)務，在現(xiàn)有租賃服務的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業(yè)務，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務增長，更好地服務實體經(jīng)濟;②著手建立現(xiàn)有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。

(3)B小額貸款公司負責人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”的舉措是否恰當，并說明理由。

2.根據(jù)資料(1)，指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型;結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

3.根據(jù)資料(2)，從整個集團業(yè)務角度，判斷融資租賃業(yè)務版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務類型，并說明理由;根據(jù)波士頓矩陣理論，指出該業(yè)務未來發(fā)展策略。

4.根據(jù)資料(2)，分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

5.根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

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