2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月6日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-05-06 09:03:15

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【案例分析題】

甲公司是一家陶瓷制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。為謀求穩(wěn)定發(fā)展，2023年7月，召開(kāi)下半年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

(1)基本生產(chǎn)資料。A產(chǎn)品每年最大生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件。2023年已簽訂生產(chǎn)訂單90萬(wàn)件，訂單價(jià)格為120元/件。A產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如下表：

單位直接材料	60元/件
單位直接人工	25元/件
單位變動(dòng)制造費(fèi)用	10元/件
固定制造費(fèi)用總額	2000萬(wàn)元

2023年6月，乙公司要求追加訂單15萬(wàn)件，每件訂貨價(jià)格為105元。甲公司即使不接受該追加訂單，剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法轉(zhuǎn)移，且該追加訂單無(wú)特殊要求，不需要增加專屬成本。

(2)環(huán)保方面。陶瓷制品的燒制會(huì)產(chǎn)生大量廢氣、生產(chǎn)廢水及廢渣，甲公司環(huán)保問(wèn)題亟待解決，針對(duì)環(huán)保問(wèn)題，部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

①生產(chǎn)部經(jīng)理：擬通過(guò)技術(shù)改造，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，減少燒結(jié)過(guò)程中的化石燃料排放。

②運(yùn)輸部經(jīng)理：生產(chǎn)形成的廢渣擬回收給建造行業(yè)，他們具備專業(yè)設(shè)備可將廢渣轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ牧稀?/p>

③人力資源部經(jīng)理：當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境保護(hù)壓力較大，且員工對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題不夠重視，公司應(yīng)實(shí)行環(huán)境成本管理目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和破壞事故。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，采用完全成本法作出是否追加訂單的決策。

2.根據(jù)資料(1)，采用變動(dòng)成本法作出是否追加訂單的決策。

3.根據(jù)資料(1)，指出變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。

4.根據(jù)資料(2)，從環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍的角度分類，分別指出①、②項(xiàng)屬于哪種環(huán)境成本。

5.根據(jù)資料(2)，指出人力資源部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、A產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本=60+25+10+2000/100=115(元/件)

完全成本法下，A產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本115元/件高于乙公司追加訂單的訂貨價(jià)格105元/件，所以不應(yīng)接受該追加訂單。

2、A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=60+25+10=95(元/件)

追加訂單導(dǎo)致正常訂單減少引起的機(jī)會(huì)成本=(120-95)×(15-10)=125(萬(wàn)元)

追加訂單能夠產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=(105-95)×15=150(萬(wàn)元)

由于追加訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)150萬(wàn)元大于追加訂單的機(jī)會(huì)成本125萬(wàn)元，因此可以接受該追加訂單。

3、變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)：(1)區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任;(2)保持利潤(rùn)與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn);(3)揭示了銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。

4、①運(yùn)行環(huán)境成本。

②歷史環(huán)境成本。

5、恰當(dāng)。

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