2024年高級會計師考試案例分析7月5日
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【案例分析題】
甲公司是一家于2024年1月份新成立的制造類企業(yè),為更加規(guī)范、高效的開展公司運營,總經(jīng)理劉某結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,制定了甲公司2024年全面預算管理編制綱要,相關內(nèi)容如下:
(1)全面預算管理過程中,應將年度預算目標細化為季度、月份甚至實時監(jiān)控,加強預算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析,及時糾偏,以便于對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。
(2)全面預算管理執(zhí)行機構應在預算管理部門的指導下,組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作,全面預算管理執(zhí)行機構聽令行事,不承擔全面預算管理經(jīng)濟責任。
(3)健全有效的全面預算管理組織體系是企業(yè)推行全面預算管理的重要內(nèi)容,其中,全面預算管理決策機構中,股東(大)會為法定決策機構,董事會為法定權利機構。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出該觀點遵循了全面預算管理的哪項原則。
2.根據(jù)資料(2),判斷總經(jīng)理劉某的觀點是否恰當,并簡要說明理由。
3.根據(jù)資料(3),判斷總經(jīng)理劉某的觀點是否恰當,并簡要說明理由。
【正確答案】
1、過程控制原則。
2、不恰當。
理由:全面預算管理執(zhí)行機構是指根據(jù)其在企業(yè)總預算目標實現(xiàn)過程中作用和職責劃分的企業(yè)內(nèi)部單位,它承擔一定的經(jīng)濟責任,并享有相應權力和利益。
3、不恰當。
理由:全面預算管理決策機構中,股東(大)會為法定權利機構,董事會為法定決策機構。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關。