2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月20日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-20 09:13:24

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，擁有千余家分、子公司。在經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集團(tuán)管控能力不足等問題愈加凸顯。為此，甲公司擬通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來提升集團(tuán)化管控能力和水平，2022年初，甲公司召開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會(huì)?？倳?huì)計(jì)師發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：①財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、強(qiáng)化集團(tuán)管控的目標(biāo)，還應(yīng)通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，大力推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型;②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程、表單、會(huì)計(jì)科目、報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化;③財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營初期，按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向分、子公司收取一定的服務(wù)費(fèi)用;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運(yùn)營成熟期后，鼓勵(lì)“獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧”，以獨(dú)立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)并按市場化標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，分別指出甲公司總會(huì)計(jì)師發(fā)言中的①至③項(xiàng)體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料中的第③項(xiàng)，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營模式劃分，分別指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營初期和成熟期擬采用的運(yùn)營模式。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析