2024年高級會計師考試案例分析7月26日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-26 09:11:08

勇敢面對困難，你會發(fā)現(xiàn)自己更強大。準備高級會計師考試的路上，每日一練必不可少。東奧會計在線今日為大家整理了今天的案例分析題，讓我們一起做題，共同進步吧！

【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：

（1）戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境：當前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間，我國將深入推進能源革命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系；②行業(yè)環(huán)境：當前，國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè)，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場。

（2）戰(zhàn)略選擇?！笆奈濉睍r期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下，甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場，加快推進現(xiàn)有業(yè)務的屬地化經(jīng)營；②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢，重點并購1至2家電力設(shè)備制造商，進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本。

（3）戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創(chuàng)造為控制目標，應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

3.根據(jù)資料（2）中的①和②項，分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是哪種具體類型。

4.根據(jù)資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。

5.根據(jù)資料（3），指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。

高級會計師案例分析