2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月26日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-26 09:11:08

勇敢面對(duì)困難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更強(qiáng)大。準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路上，每日一練必不可少。東奧會(huì)計(jì)在線今日為大家整理了今天的案例分析題，讓我們一起做題，共同進(jìn)步吧！

【案例分析題】

甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：

（1）戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境：當(dāng)前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間，我國(guó)將深入推進(jìn)能源革命，加大對(duì)碳減排的政策支持，加快擴(kuò)大風(fēng)能、太陽能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系；②行業(yè)環(huán)境：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機(jī)規(guī)劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè)，也正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場(chǎng)。

（2）戰(zhàn)略選擇?！笆奈濉睍r(shí)期，在“初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下，甲公司計(jì)劃通過以下路徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)國(guó)別和重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場(chǎng)，加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營(yíng)；②實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)并購(gòu)1至2家電力設(shè)備制造商，進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資成本。

（3）戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價(jià)值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤(rùn)、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。董事會(huì)據(jù)此對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

3.根據(jù)資料（2）中的①和②項(xiàng)，分別指出甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是哪種具體類型。

4.根據(jù)資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。

5.根據(jù)資料（3），指出甲公司所選取的平衡計(jì)分卡指標(biāo)中，分別屬于財(cái)務(wù)維度和客戶維度的指標(biāo)有哪些。

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