2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月29日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-29 08:56:48

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【案例分析題】

公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售特種車(chē)輛的頭部企業(yè)，具有較好的行業(yè)聲望。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，甲公司綜合應(yīng)用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等管理工具，持續(xù)優(yōu)化成本管理。M車(chē)是甲公司眾多產(chǎn)品中新近上市的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，該車(chē)從研究立項(xiàng)到量產(chǎn)上市等主要環(huán)節(jié)的相關(guān)資料如下：

(1)研究立項(xiàng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研判，公司認(rèn)為產(chǎn)品配置X技術(shù)將成為市場(chǎng)主流，其市場(chǎng)容量將持續(xù)上升?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)2018年度配置X技術(shù)的新車(chē)項(xiàng)目正式立項(xiàng)命名為M車(chē)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和評(píng)估，公司預(yù)計(jì)M車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為90萬(wàn)元/臺(tái)，預(yù)計(jì)成本利潤(rùn)率為25%。

(2)生產(chǎn)成本。M車(chē)工藝流程較為復(fù)雜，間接成本占生產(chǎn)成本比重較高。為此，公司引入作業(yè)成本法，以多種作業(yè)動(dòng)因分配間接成本。沖壓車(chē)間承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品包括M車(chē)的沖壓生產(chǎn)任務(wù)，沖壓流程分別為模具沖壓、模具切換和模具返修等作業(yè)，作業(yè)動(dòng)因依次為次數(shù)、切換時(shí)間和返修時(shí)間等。

(3)量產(chǎn)上市。2020年6月，M車(chē)正式投放市場(chǎng)，售價(jià)為85萬(wàn)元/臺(tái)。自量產(chǎn)銷(xiāo)售以來(lái)，M車(chē)以無(wú)敵的技術(shù)性能和低成本優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。為更好地進(jìn)行成本分析與決策，公司引入生命周期成本管理理念。根據(jù)公司成本、產(chǎn)銷(xiāo)量等信息，經(jīng)測(cè)算，M車(chē)生產(chǎn)成本為65萬(wàn)元/臺(tái)，經(jīng)分析研究，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本6萬(wàn)元/臺(tái)，銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本3萬(wàn)元/臺(tái)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，結(jié)合目標(biāo)成本法，計(jì)算M車(chē)的單位目標(biāo)成本。

2根據(jù)資料(2)，結(jié)合作業(yè)成本法，指出沖壓車(chē)間作業(yè)中的非增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(3)，計(jì)算M車(chē)的生命周期成本，并判斷其財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1.單位目標(biāo)成本=90÷(1+25%)=72(萬(wàn)元/臺(tái))

2.非增值作業(yè)：模具切換、模具返修。

理由：增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：一是該作業(yè)的功能是明確的;二是該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;三是該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。模具切換、模具返修在整個(gè)作業(yè)鏈中不是必須的。

3.生命周期成本=6+65+3=74(萬(wàn)元/臺(tái))

因此M車(chē)生產(chǎn)具備財(cái)務(wù)可行性。

理由：生命周期成本74萬(wàn)元/臺(tái)<售價(jià)85萬(wàn)元/臺(tái)，所以可行。