2024年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析8月3日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-03 09:00:11

立志高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地；刻苦鉆研，勤學(xué)苦思。高級會(huì)計(jì)職稱的含金量不言而喻，然考試之路非坦途，需考生們將學(xué)習(xí)與練習(xí)緊密結(jié)合，方能破繭成蝶。攜手東奧，以題會(huì)友，共攀知識高峰！

【案例分析題】

甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國家“十三五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大。甲公司于2018年6月30日召開董事會(huì)，就下一階段“走出去——大力開拓海外市場”的有關(guān)改革措施作出如下決議：

(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計(jì)價(jià)，同時(shí)交易以美元結(jié)算。

(2)在開拓海外市場的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用，審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。

(3)為有效應(yīng)對海外經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定：①利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品的投資，以有效應(yīng)對海外經(jīng)營匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)；②為防止生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)改造升級工程，出現(xiàn)延期的情況，公司與承包商簽訂了延期違約合同以確保如期完工；③海外經(jīng)營需要投入大量的資金，為防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司建立了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，按照能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會(huì)分類，指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并說明理由。

2.根據(jù)資料(2)，判斷其是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(3)中的①至③，指出甲公司采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略(細(xì)分)，并說明理由。

4.結(jié)合資料，提出企業(yè)從整體角度分析風(fēng)險(xiǎn)的建議。

5.結(jié)合資料，簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用。

高級會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指能夠帶來損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)。

或：甲公司開拓非洲等新興市場，有機(jī)會(huì)擴(kuò)大公司的市場占有率但也可能存在開拓失敗或匯率等風(fēng)險(xiǎn)。

2、存在不當(dāng)之處。

理由：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性。

3、(1)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對沖策略。

理由：甲公司開展金融衍生品的投資，以對沖海外經(jīng)營的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

理由：與承包商簽訂延期違約合同，以確保如期完工。

(3)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略。

理由：公司建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供資金補(bǔ)償。

4、企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析：不僅要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，而且要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)，特別是各單元均未超過風(fēng)險(xiǎn)容忍度，但組合在一起會(huì)超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況。

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用：

(1)協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；

(2)增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策，促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略(規(guī)避、降低、分擔(dān)和承受)時(shí)更具嚴(yán)密性；

(3)抑減經(jīng)營意外和損失；

(4)識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

(5)提供對多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對；

(6)抓住機(jī)會(huì)；

(7)改善資本調(diào)配。