2024年高級會計師考試案例分析8月4日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-04 09:00:45

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【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司，采用關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法和平衡計分卡相結(jié)合的方法進行績效管理，目前甲公司正在召開關(guān)于2023年度的經(jīng)營績效管理目標的相關(guān)會議，與會人員發(fā)言要點如下：

(1)采用投資資本回報率指標對企業(yè)有效利用投資資本創(chuàng)造回報的能力進行評價，投資資本回報率=（凈利潤+稅后利息支出）/投資資本平均余額×100%。

(2)在選取關(guān)鍵績效指標時，為防止績效管理過于偏激，禁止任一評價指標的權(quán)重超過30%。

(3)由于凈利潤忽視了股權(quán)資本成本，相對而言，經(jīng)濟增加值指標在衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效時更為準確全面。

(4)構(gòu)建平衡計分卡指標體系時，四個層面的指標之間應相互獨立，能夠單獨衡量其效果。

(5)為更準確衡量企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的績效，應采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價，建議以外銷價或活躍市場報價制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，因為該價格可以在一定期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以使需求方責任中心的績效不受供給方責任中心績效變化的影響。

(6)甲公司下設的A生產(chǎn)車間，只對其成本、費用承擔責任，沒有收入，為明確各部門的管理責任，也應對其采取恰當?shù)姆椒ㄖ贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移定價。

(7)甲公司應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，對生產(chǎn)負荷率、員工滿意度、客戶滿意度、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、經(jīng)濟增加值回報率、交貨及時率、培訓計劃完成率等指標進行分析評價。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.逐項判斷(1)～(5)的觀點是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(6)，指出適宜對A生產(chǎn)車間制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型，并說明理由。

3.根據(jù)資料(7)，分別指出屬于財務維度、學習與成長維度的指標有哪些。

高級會計師案例分析