2024年高級會計師考試案例分析8月26日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-26 09:43:28

人有知學(xué)，則有力矣。備考高級會計師考試的過程中，做題是檢驗學(xué)習(xí)成效的有效途徑。東奧會計在線為大家整理了今日的案例分析題，一起來做題吧！

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【案例分析題】

F集團(tuán)公司(以下簡稱F集團(tuán)或集團(tuán))是世界500強企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電腦、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機等多個版塊，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū)，F(xiàn)集團(tuán)旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處，有員工上萬名。電器行業(yè)競爭激烈，F(xiàn)集團(tuán)目前存在成本管控壓力大，項目分散，各個核算單位的通信不及時，上級公司對下屬單位和項目的風(fēng)險管控難以落實到位等情況。針對相關(guān)問題，F(xiàn)集團(tuán)管理層擬實施共享服務(wù)計劃，首先從財務(wù)部開始，并與集團(tuán)財務(wù)部人員進(jìn)行開會討論，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財務(wù)人員A：集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁多，工作量大，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點，如果要實施共享服務(wù)計劃，需要整理、整合的項目、人員等都很復(fù)雜，也存在一定困難。因此，建議集團(tuán)實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各分、子公司在各自的市場上，增加銷售量，提高市場份額，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應(yīng)過多地改革，對財務(wù)或者其他部門進(jìn)行整合，集團(tuán)的財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標(biāo)。

財務(wù)人員B：通過共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革，同時幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本，提升價值和整體的管控力度。建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務(wù)危機，為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金。

財務(wù)部經(jīng)理：(1)由于集團(tuán)首次建立財務(wù)共享服務(wù)中心，所以建議循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)，先建立區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)即可;(2)在財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能;(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務(wù)共享帶來了很多影響，可以實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應(yīng)注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運用;(4)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財會部門的融合，以幫助財會人員更好地實現(xiàn)會計目標(biāo);(5)財會監(jiān)督僅為外部監(jiān)督，公司應(yīng)積極配合相關(guān)工作;(6)通過業(yè)務(wù)部門和財會部門之間的緊密合作，以快速準(zhǔn)確地獲取、分析和生成決策所需的信息，從而提高決策的速度和質(zhì)量。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)人員A和財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務(wù)戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料，從基于融資方式的角度，判斷財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型，簡要說明理由，并簡述其優(yōu)缺點。

3.根據(jù)資料，判斷財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言的第(1)至(5)項是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。

4.根據(jù)資料，指出財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言的第(6)項體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標(biāo)。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、(1)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。

(2)防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務(wù)危機。

2、(1)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

理由：財務(wù)人員B建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。

或：銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進(jìn)行融資。

(2)優(yōu)點：簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點：比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準(zhǔn)，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。

3、(1)存在不當(dāng)之處。

理由：專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)，是指企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)。

或：區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)，是指企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù)。

(2)存在不當(dāng)之處。

理由：財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能。

(3)不存在不當(dāng)之處。

(4)不存在不當(dāng)之處。

(5)存在不當(dāng)之處。

理由：從監(jiān)督主體看，財會監(jiān)督包括但不限于各級財政部門主責(zé)監(jiān)督、有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、相關(guān)中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督和行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督。

4、提高決策效率和效果。