2024年高級會計師考試案例分析8月26日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-26 09:43:28

人有知學，則有力矣。備考高級會計師考試的過程中，做題是檢驗學習成效的有效途徑。東奧會計在線為大家整理了今日的案例分析題，一起來做題吧！

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【案例分析題】

F集團公司(以下簡稱F集團或集團)是世界500強企業(yè)，業(yè)務涉及電腦、電視、空調、冰箱、洗衣機等多個版塊，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū)，F(xiàn)集團旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處，有員工上萬名。電器行業(yè)競爭激烈，F(xiàn)集團目前存在成本管控壓力大，項目分散，各個核算單位的通信不及時，上級公司對下屬單位和項目的風險管控難以落實到位等情況。針對相關問題，F(xiàn)集團管理層擬實施共享服務計劃，首先從財務部開始，并與集團財務部人員進行開會討論，相關人員發(fā)言如下：

財務人員A：集團的業(yè)務繁多，工作量大，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司、分公司的工作內容和發(fā)展情況也各有特點，如果要實施共享服務計劃，需要整理、整合的項目、人員等都很復雜，也存在一定困難。因此，建議集團實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各分、子公司在各自的市場上，增加銷售量，提高市場份額，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應過多地改革，對財務或者其他部門進行整合，集團的財務業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標。

財務人員B：通過共享服務可以提升企業(yè)集團特定服務的專業(yè)化水平和服務水平，有效促進集團內部管理變革，同時幫助企業(yè)集團降低成本，提升價值和整體的管控力度。建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務進行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務危機，為將來選擇其他財務戰(zhàn)略積聚資金。

財務部經(jīng)理：(1)由于集團首次建立財務共享服務中心，所以建議循序漸進，逐步推進，先建立區(qū)域財務共享服務中心，相關業(yè)務僅覆蓋企業(yè)集團的某類業(yè)務或某個板塊的業(yè)務即可;(2)在財務共享服務模式下，企業(yè)集團財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能;(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務共享帶來了很多影響，可以實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的全面、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務共享服務中的運用;(4)積極推進業(yè)務部門和財會部門的融合，以幫助財會人員更好地實現(xiàn)會計目標;(5)財會監(jiān)督僅為外部監(jiān)督，公司應積極配合相關工作;(6)通過業(yè)務部門和財會部門之間的緊密合作，以快速準確地獲取、分析和生成決策所需的信息，從而提高決策的速度和質量。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務人員A和財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料，從基于融資方式的角度，判斷財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型，簡要說明理由，并簡述其優(yōu)缺點。

3.根據(jù)資料，判斷財務部經(jīng)理發(fā)言的第(1)至(5)項是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。

4.根據(jù)資料，指出財務部經(jīng)理發(fā)言的第(6)項體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標。

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