2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月27日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-27 09:05:33

學(xué)會(huì)問(wèn)題解決的能力，才是真正的學(xué)習(xí)。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取高分。需要每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)與練習(xí)。東奧為大家準(zhǔn)備了今天的案例分析題，讓我們一起做題吧！

【案例分析題】

甲集團(tuán)公司是一家生物制藥頭部企業(yè)，鑒于當(dāng)前病毒傳播，甲集團(tuán)公司決定2024年加大日常用藥的生產(chǎn)份額，擬進(jìn)行詳細(xì)的全面預(yù)算編制及制定全面績(jī)效考核體系，相關(guān)內(nèi)容如下：

（1）制定利潤(rùn)目標(biāo)。甲集團(tuán)公司2023年?duì)I業(yè)收入156億元，利潤(rùn)總額32.76億元。2024年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入180億元，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入）預(yù)計(jì)在上一年的基礎(chǔ)上增加1個(gè)百分點(diǎn)。

（2）全面預(yù)算編制方式。為配合甲集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整，擬由最高管理層制定2024年全面預(yù)算，并下達(dá)各業(yè)務(wù)部門、單位執(zhí)行。

（3）全面預(yù)算考核體系。集團(tuán)旗下責(zé)任主體眾多，為體現(xiàn)考核公平公正公開(kāi)，采取一個(gè)責(zé)任主體內(nèi)，上下級(jí)互相打分的方式，對(duì)考核主體進(jìn)行打分考核。

（4）績(jī)效考核責(zé)任劃分。為更準(zhǔn)確地對(duì)各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效管理，擬采用合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法，甲集團(tuán)公司分權(quán)程度較高，內(nèi)部供求雙方需找到使得雙方利益均衡的產(chǎn)品定價(jià)方法。

（5）績(jī)效考核方法。擬采用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，預(yù)計(jì)2024年甲集團(tuán)公司平均所有者權(quán)益為350億元，平均有息負(fù)債100億元（其中利息費(fèi)用15億元），平均無(wú)息負(fù)債65億元。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等預(yù)測(cè)甲集團(tuán)公司適用的加權(quán)平均資本成本為6.5%，適用的所得稅稅率為25%。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），計(jì)算甲集團(tuán)公司2024年的目標(biāo)利潤(rùn)總額。

2.根據(jù)資料（2），指出甲集團(tuán)公司2024年的全面預(yù)算編制方式，并指出該種方式的缺點(diǎn)。

3.根據(jù)資料（3），指出全面預(yù)算考核體系是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料（4），指出適合甲集團(tuán)公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。

5.根據(jù)資料（5），計(jì)算甲集團(tuán)公司預(yù)計(jì)2024年的經(jīng)濟(jì)增加值。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析