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2024年高級會計師考試案例分析8月27日

來源:東奧會計在線責(zé)編:王興2024-08-27 09:05:33

學(xué)會問題解決的能力,才是真正的學(xué)習(xí)。想要在高級會計師考試中考取高分。需要每天堅持學(xué)習(xí)與練習(xí)。東奧為大家準(zhǔn)備了今天的案例分析題,讓我們一起做題吧!

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【案例分析題】

甲集團公司是一家生物制藥頭部企業(yè),鑒于當(dāng)前病毒傳播,甲集團公司決定2024年加大日常用藥的生產(chǎn)份額,擬進行詳細(xì)的全面預(yù)算編制及制定全面績效考核體系,相關(guān)內(nèi)容如下:

(1)制定利潤目標(biāo)。甲集團公司2023年營業(yè)收入156億元,利潤總額32.76億元。2024年預(yù)計營業(yè)收入180億元,營業(yè)收入利潤率(利潤總額/營業(yè)收入)預(yù)計在上一年的基礎(chǔ)上增加1個百分點。

(2)全面預(yù)算編制方式。為配合甲集團公司戰(zhàn)略調(diào)整,擬由最高管理層制定2024年全面預(yù)算,并下達(dá)各業(yè)務(wù)部門、單位執(zhí)行。

(3)全面預(yù)算考核體系。集團旗下責(zé)任主體眾多,為體現(xiàn)考核公平公正公開,采取一個責(zé)任主體內(nèi),上下級互相打分的方式,對考核主體進行打分考核。

(4)績效考核責(zé)任劃分。為更準(zhǔn)確地對各個責(zé)任單位進行績效管理,擬采用合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法,甲集團公司分權(quán)程度較高,內(nèi)部供求雙方需找到使得雙方利益均衡的產(chǎn)品定價方法。

(5)績效考核方法。擬采用經(jīng)濟增加值法進行績效評價,預(yù)計2024年甲集團公司平均所有者權(quán)益為350億元,平均有息負(fù)債100億元(其中利息費用15億元),平均無息負(fù)債65億元。根據(jù)市場環(huán)境等預(yù)測甲集團公司適用的加權(quán)平均資本成本為6.5%,適用的所得稅稅率為25%。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),計算甲集團公司2024年的目標(biāo)利潤總額。

2.根據(jù)資料(2),指出甲集團公司2024年的全面預(yù)算編制方式,并指出該種方式的缺點。

3.根據(jù)資料(3),指出全面預(yù)算考核體系是否恰當(dāng),并簡要說明理由。

4.根據(jù)資料(4),指出適合甲集團公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法。

5.根據(jù)資料(5),計算甲集團公司預(yù)計2024年的經(jīng)濟增加值。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、2023年營業(yè)收入利潤率=32.76/156×100%=21%

預(yù)計2024年營業(yè)收入利潤率=21%+1%=22%

預(yù)計2024年目標(biāo)利潤總額=180×22%=39.6(億元)

2、權(quán)威式預(yù)算(或:自上而下式預(yù)算)

缺點:

(1)主觀性太強,下級缺乏責(zé)任感和動力,預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)會大打折扣;

(2)較低層級因擔(dān)心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。

3、不恰當(dāng)。

理由:預(yù)算考核主體和考核對象的界定應(yīng)堅持上級考核下級,不能上下級互相考核。

4、適合甲集團公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法:協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。

5、稅后凈營業(yè)利潤=(利潤總額+利息費用)×(1-所得稅稅率)=(39.6+15)×(1-25%)=40.95(億元)

平均資本占用=350+100=450(億元)

經(jīng)濟增加值=40.95-450×6.5%=11.7(億元)。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級會計師考試輕松過關(guān)。


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