再長(zhǎng)的路一步一步也能走完，再短的路不邁出雙腳也無法到達(dá)！做題是鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的有效方式。通過不斷練習(xí)，考生可以加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶，使理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力。這有助于在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中快速準(zhǔn)確地回憶和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

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【案例分析題】

甲公司是一家從事服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的公司，近年來，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)的影響，甲公司獨(dú)立自主設(shè)計(jì)的服裝廣受好評(píng)，為更進(jìn)一步提升公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建“線上+線下”營(yíng)銷渠道，拓寬公司銷售市場(chǎng)，重點(diǎn)推進(jìn)線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。

2024年2月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+線上營(yíng)銷渠道投融資”專項(xiàng)論證會(huì)。部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)總經(jīng)理：為拓寬公司營(yíng)銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實(shí)施，在拓寬營(yíng)銷渠道的同時(shí)，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施，以降低線上銷售模式對(duì)線下銷售模式的影響。

(2)銷售部經(jīng)理：線上項(xiàng)目是公司新開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)以該項(xiàng)目獲得的全部營(yíng)業(yè)收入作為項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量。

(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：該項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個(gè)方案可供選擇：

方案一：自行招聘技術(shù)開發(fā)人員開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計(jì)初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。

方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計(jì)初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。

兩個(gè)方案建設(shè)期均為0，運(yùn)營(yíng)期均為10年。項(xiàng)目適用的所得稅稅率為25%。項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為10%。[已知：(P/A，10%，10)=6.1446]

(4)董事長(zhǎng)秘書：公司在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項(xiàng)目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資，以便于公司維持最佳資本結(jié)構(gòu)。

建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，同時(shí)，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應(yīng)與投資者簽訂贖回條款，承諾當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)低于某一幅度時(shí)，公司按照約定的價(jià)格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。

同時(shí)，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)高于某一幅度時(shí)，公司有權(quán)按照約定的價(jià)格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回，會(huì)選擇轉(zhuǎn)換股票，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，判斷銷售部經(jīng)理的發(fā)言是否正確，如不正確，簡(jiǎn)要說明理由。

2.根據(jù)資料(3)，分別采用會(huì)計(jì)收益率法、靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策。

3.根據(jù)資料(4)，判斷董事長(zhǎng)秘書的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由。

【正確答案】

1、銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。

理由：當(dāng)采納新項(xiàng)目時(shí)，很可能影響當(dāng)前線下營(yíng)業(yè)收入，應(yīng)將新項(xiàng)目對(duì)原有線下銷售項(xiàng)目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入全部作為項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量來處理，需要扣除原有項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的減少部分。

2、①會(huì)計(jì)收益率法：

方案一會(huì)計(jì)收益率=900/5000×100%=18%

方案二會(huì)計(jì)收益率=1000/6500×100%=15.38%

會(huì)計(jì)收益率法下，應(yīng)選擇方案一。

②靜態(tài)投資回收期法：

方案一靜態(tài)投資回收期=5000/1000=5(年)

方案二靜態(tài)投資回收期=6500/1250=5.2(年)

靜態(tài)投資回收期法下，應(yīng)選擇方案一。

③凈現(xiàn)值法：

方案一凈現(xiàn)值=1000×(P/A，10%，10)-5000=1000×6.1446-5000=1144.6(萬元)

方案二凈現(xiàn)值=1250×(P/A，10%，10)-6500=1250×6.1446-6500=1180.75(萬元)

凈現(xiàn)值法下，應(yīng)選擇方案二。

④現(xiàn)值指數(shù)法：

方案一現(xiàn)值指數(shù)=1000×(P/A，10%，10)/5000=1000×6.1446/5000=1.23

方案二現(xiàn)值指數(shù)=1250×(P/A，10%，10)/6500=1250×6.1446/6500=1.18

現(xiàn)值指數(shù)法下，應(yīng)選擇方案一。

3、董事長(zhǎng)秘書的發(fā)言存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處①：新項(xiàng)目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資表述不正確。

理由：可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，資金來源不應(yīng)僅僅是債務(wù)融資，還應(yīng)包括內(nèi)部股權(quán)融資(利潤(rùn)留存融資)。

不當(dāng)之處②：針對(duì)贖回條款表述不正確。

理由：贖回條款中，有條件贖回下，贖回條件通常為股價(jià)在一段時(shí)間持續(xù)高于轉(zhuǎn)股價(jià)格所設(shè)定的某一幅度，贖回條款是有利于發(fā)債公司的條款，主要作用是加速轉(zhuǎn)股過程，最終減輕發(fā)債公司的還本付息壓力。

不當(dāng)之處③：針對(duì)回售條款表述不正確。

理由：回售條款通常為股價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格達(dá)到某一幅度時(shí)，也可以是諸如公司股票未達(dá)到上市目的等其他條件時(shí)使用，回售條款是有利于投資者的條款，當(dāng)股價(jià)一段時(shí)間持續(xù)低于某一幅度，債券持有人在回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣給發(fā)債公司，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受，可以降低投資者的損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過關(guān)。