2024年高級會計師考試案例分析9月20日

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-20 09:55:50

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè)，業(yè)務范圍遍布國內(nèi)外多個城市，旗下分子公司眾多。為解決會計處理效率低下、人力成本高企、忽視職能間合作等問題，甲公司決定建立財務共享服務中心、加強業(yè)財融合與財會監(jiān)督。2024年初，甲公司召開相關會議，會議中有關人員發(fā)言要點如下：

(1)銷售部經(jīng)理：集團業(yè)務眾多，涉及的方面廣泛，建議建立能夠處理覆蓋企業(yè)集團全部業(yè)務的財務共享服務中心。

(2)財務部經(jīng)理：公司可設立一家具有獨立法人的有限公司作為財務共享服務中心，該中心不僅為公司的內(nèi)部業(yè)務部門提供服務，還可依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務在市場上立足，為外部其他公司提供服務，具體收費由市場決定。

(3)總經(jīng)理：集團應回歸管理本源，為業(yè)務發(fā)展而管理，為價值創(chuàng)造這一終極目標而管理，為打破職能壁壘，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)作和共生性而管理，盡力避免由于部門專業(yè)化程度越來越高而產(chǎn)生的“過于強調(diào)職能分工、忽略職能間合作”等流弊。

(4)戰(zhàn)略部經(jīng)理：建設財務共享服務中心首先需要明確其根本目標是什么，是否符合未來發(fā)展的需要，公司是否有足夠的人力、物力以及企業(yè)文化來支持這項變革，就公司目前的情況而言，可將提高業(yè)務處理效率、降低成本、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為財務共享服務的建設目標。

(5)技術部經(jīng)理：①互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，移動設備不斷的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化的背景下，對數(shù)據(jù)的分析至關重要，公司應從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，并借助圖形化手段，清晰有效地傳達與溝通信息;②建立相關流程，使其按照事先約定好的規(guī)則，通過計算機進行操作，以大幅降低人力成本，提升工作效率。

(6)董事會秘書：集團應注重監(jiān)督制度的建立，在集團內(nèi)部貫徹落實各類監(jiān)督，以保證會計信息的質(zhì)量與安全，并堅持結(jié)果導向，針對重點領域多發(fā)、高發(fā)、易發(fā)問題和突出矛盾，分類別、分階段精準施策，強化對公權力運行的制約和監(jiān)督，建立長效機制，提升監(jiān)督效能。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，按照企業(yè)財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出銷售部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型。

2.根據(jù)資料(2)，按照財務共享服務的運營模式劃分，指出財務部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型。

3.根據(jù)資料(3)，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的重要意義。

4.根據(jù)資料(4)，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

5.根據(jù)資料(5)，指出甲公司在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術。

6.根據(jù)資料(6)，指出董事會秘書的發(fā)言是否存在不當之處，簡要說明理由。

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