2024年高級會計師考試案例分析10月16日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2024-10-24 11:04:32

人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。2025年高級會計師備考已經(jīng)開始了，想要順利通過考試，就要付出努力。案例分析試題已更新，希望考生們堅持做題練習！

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【案例分析題】

甲公司為一家大型國有企業(yè)的全資子公司，主要從事塑料制品回收再利用和污水環(huán)保處理業(yè)務，涵蓋江南、江北兩個區(qū)域市場，近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關資料如下：

(1)甲公司的成本分配原則為資源——作業(yè)——成本對象。

(2)2024年初，甲公司對2023年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2023年成本費用預算執(zhí)行情況如下表：

金額單位：億元

業(yè)務（產(chǎn)品）類型	江南業(yè)務		江北業(yè)務		合計
業(yè)務（產(chǎn)品）類型	預算金額	實際金額	預算金額	實際金額	預算金額	實際金額
塑料制品回收再利用業(yè)務	10	9.8	8	8.1	18	17.9
污水環(huán)保處理業(yè)務	20	20.8	16	15.5	36	36.3
合計	30	30.6	24	23.6	54	54.2

根據(jù)成本費用預算執(zhí)行情況表，財務部小王認為塑料制品回收再利用業(yè)務完成了預算目標，污水環(huán)保處理業(yè)務未完成預算目標。

(3)甲公司2023年度營業(yè)收入為70億元，利潤總額為11.2億元。預計2024年營業(yè)收入較2023年增長20%，預計營業(yè)利潤率較2023年增長1個百分點。

(4)甲公司自2024年開始擬采用平衡計分卡對本公司績效進行考核評價。公司召開會議，與會人員針對該績效評價方法進行討論，發(fā)表如下觀點：

①平衡計分卡僅是一個財務和非財務績效指標的收集過程。

②構建平衡計分卡指標體系時，每個維度的指標應設定為4個，不易過多。

③平衡計分卡指標權重一般設定在5%～30%，對特別重要的指標可適當提高權重。對特別關鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設立“一票否決”制度。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司采用的是哪種預算編制方法。

2.根據(jù)資料(2)，判斷小王的預算執(zhí)行情況分析是否正確，如不正確，說明理由。

3.根據(jù)資料(3)，計算甲公司2024年的目標利潤總額。

4.根據(jù)資料(4)，逐項判斷各觀點是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

甲公司采用的是作業(yè)預算法。

2、正確答案 :

小王的預算執(zhí)行情況分析不正確。

理由：甲公司的業(yè)務分配不僅僅區(qū)分為塑料制品回收再利用業(yè)務和污水環(huán)保處理業(yè)務，還應該按照業(yè)務市場分為江南業(yè)務和江北業(yè)務，所以進行預算執(zhí)行情況分析時，應該就江南塑料制品回收再利用業(yè)務、江南污水環(huán)保處理業(yè)務、江北塑料制品回收再利用業(yè)務、江北污水環(huán)保處理業(yè)務四個板塊分別進行分析。

3、正確答案 :

預計甲公司2024年營業(yè)收入=70×(1+20%)=84(億元)

甲公司2023年營業(yè)利潤率=11.2/70×100%=16%

預計甲公司2024年營業(yè)利潤率=16%+1%=17%

預計甲公司2024年目標利潤總額=84×17%=14.28(億元)

4、正確答案 :

(1)不恰當。

理由：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務績效指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程。

(2)不恰當。

理由：平衡計分卡每個維度的指標通常為4～7個，總數(shù)量一般不超過25個。

(3)恰當。