2025年高級會計(jì)師考試案例分析4月15日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-04-15 11:35:11

2025年高級會計(jì)師考試將于5月17日舉行，考生們請認(rèn)真?zhèn)淇紡?fù)習(xí)。當(dāng)你的汗水和努力化作前進(jìn)的步伐時(shí)，你已經(jīng)在通往成功的路上。下面是高級會計(jì)師案例分析題，一起來練習(xí)吧！

【案例分析題】

甲公司是一家從事干鮮菜批發(fā)零售的企業(yè)，在當(dāng)?shù)鼐哂休^大規(guī)模，為提升企業(yè)利潤水平，擬擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，2024年末，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略制定2025年全面預(yù)算管理與績效管理工作，召開中高層管理會議，部分與會人員發(fā)表意見如下：

財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，目前公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，成本支出不斷加大，提升利潤不應(yīng)僅僅關(guān)注銷售規(guī)模的擴(kuò)張，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，避免增收不增利的情況出現(xiàn)，為緊跟國家政策與公司戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)選擇一種預(yù)算編制方法，可以對原有預(yù)算方案不斷調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)推進(jìn)，從更長遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策。

營銷部經(jīng)理提出，為在提升公司規(guī)模的基礎(chǔ)上，增加員工和中層領(lǐng)導(dǎo)人對公司的粘性，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)不設(shè)立監(jiān)督制度，給予各個(gè)單位、部門充分的信任。

人力資源總監(jiān)提出：績效目標(biāo)的制定可以參考SMART法則，其中可量化原則要求績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化，具體化，組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績效目標(biāo)上。

市場部經(jīng)理提出，預(yù)算、考核不分家，合適的預(yù)算方案可以幫助公司提升成本控制效果，同樣好的業(yè)績考核可以提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，建議采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行績效評價(jià)，但為防止考核結(jié)果過于偏激，任何績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重均不應(yīng)超過50%。

副總經(jīng)理提出，制定的2025年全面預(yù)算不得進(jìn)行任何調(diào)整，堅(jiān)決完成公司戰(zhàn)略計(jì)劃。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，判斷適合甲公司的預(yù)算編制方法，并指出該方法的優(yōu)點(diǎn)。

2.判斷營銷部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

3.判斷人力資源總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

4.判斷市場部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

5.判斷副總經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

高級會計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、適合甲公司的預(yù)算編制方法是滾動預(yù)算法。

滾動預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。

2、不恰當(dāng)。

理由：預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3、不恰當(dāng)。

理由：可量化原則是指績效目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)；具體化原則要求績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化，具體化，組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績效目標(biāo)上。

4、不恰當(dāng)。

理由：單項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%～30%，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。

5、不恰當(dāng)。

理由：當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

或：違反了全面預(yù)算管理的權(quán)變性原則。