2025年高級會計(jì)師考試案例分析6月2日
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【案例分析題】
甲公司是從事食品飲料生產(chǎn)與銷售的上市公司,下設(shè)五個(gè)成本中心,三個(gè)利潤中心,兩個(gè)投資中心。為了促進(jìn)公司高質(zhì)量的發(fā)展,落實(shí)“提質(zhì)增效”,提出要進(jìn)一步提升成本管理水平,樹立先進(jìn)成本管理理念,針對不同產(chǎn)品分別采用不同的管理方法進(jìn)行核算與管理。相關(guān)的資料如下:
資料一:甲公司下設(shè)A利潤中心,只生產(chǎn)銷售D產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為20萬臺,目前已經(jīng)簽約19萬臺,全年固定制造費(fèi)用為4800萬元,該產(chǎn)品銷售單價(jià)及變動成本資料如下表所示:
現(xiàn)有一客戶X公司要求追加1萬臺D產(chǎn)品,價(jià)格為450元/臺。假設(shè)A利潤中心的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,且X公司追加訂單沒有任何特殊要求,不會增加A利潤中心的專屬成本。
項(xiàng)目 | 產(chǎn)銷量(萬臺) | 單價(jià)(元) | 單位變動成本(元) |
D產(chǎn)品 | 19 | 500 | 300 |
資料二:甲公司下設(shè)B成本中心,生產(chǎn)高科技的C產(chǎn)品和E產(chǎn)品:(1)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著人們消費(fèi)觀念的改變,環(huán)保要求不斷提高,在成本管理上采用全生命周期的管理理念,對企業(yè)成本的范圍由簡單的生產(chǎn)制造階段,向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,向后擴(kuò)大到顧客使用階段,有助于企業(yè)克服短期行為,促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任,提高長期競爭優(yōu)勢。C產(chǎn)品單位研發(fā)成本5000元,單位生產(chǎn)成本8000元,單位營銷成本2000元,單位使用成本1000元,單位廢棄成本800元。(2)E產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,發(fā)生了部分廢品損失;出廠后由于質(zhì)量問題,產(chǎn)品召回,發(fā)生部分賠償費(fèi)用。
資料三:甲公司下設(shè)Q成本中心,為了實(shí)現(xiàn)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,擬加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理:①優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈中各項(xiàng)作業(yè)活動的同時(shí),還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中,從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏;②從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本影響的因素進(jìn)行分析,合理選擇結(jié)構(gòu)性成本動因,強(qiáng)化執(zhí)行性成本動因。在運(yùn)用過程中做好投資決策,實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模;通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本;充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料一,分別指出在完全成本法與變動成本法下是否接受追加訂單,并說明理由。
2.根據(jù)資料二中的(1),①計(jì)算C產(chǎn)品單位生產(chǎn)者成本、單位消費(fèi)者成本及單位全生命周期成本;②指出如果執(zhí)行差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,全生命周期成本管理的目標(biāo)。③根據(jù)全生命周期成本理論,指出C產(chǎn)品在生產(chǎn)階段主要管理策略。
3.根據(jù)資料二中的(2),指出運(yùn)行質(zhì)量成本的類型。
4.根據(jù)資料三中①的表述,指出縱向價(jià)值鏈對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響及橫向價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢。
5.指出資料三中②的表述,分析體現(xiàn)了哪些結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因的因素。
【正確答案】
1、(1)在完全成本法下,應(yīng)拒絕接受追加訂單。[1.1]
理由:D產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為:300+4800/20=540(元/臺),高于追加訂單的價(jià)格450元/臺,訂單價(jià)格無法彌補(bǔ)生產(chǎn)成本。[1.2]
(2)在變動成本法下,應(yīng)接受追加訂單。[1.3]
理由:追加訂單的價(jià)格450元/臺大于D產(chǎn)品單位變動成本300元/臺,每臺產(chǎn)品可以給利潤中心提供150元的邊際貢獻(xiàn),合計(jì)增加150萬元的邊際貢獻(xiàn),可以用來彌補(bǔ)固定制造費(fèi)用。[1.4]
2、①C產(chǎn)品單位生產(chǎn)者成本=5000+8000+2000=15000(元)[2.1]
單位消費(fèi)者成本=1000+800=1800(元)[2.2]
單位全生命周期成本=15000+1800=16800(元)[2.3]
②執(zhí)行差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,全生命周期成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化。[2.4]
③生產(chǎn)階段成本管理的策略主要包括標(biāo)桿成本的制定、作業(yè)成本核算、適時(shí)生產(chǎn)管理等,還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外,企業(yè)還必須建立高效的供應(yīng)鏈,加快存貨周轉(zhuǎn)效率,不斷降低庫存水平,并通過與全面質(zhì)量管理同步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)管理,降低產(chǎn)品成本。[2.5]
3、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。[3.1]
4、(1)縱向價(jià)值鏈對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響:有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本,提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。[4.1]
(2)橫向價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。[4.2]
5、結(jié)構(gòu)性成本動因:規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)。[5.1]
執(zhí)行性成本動因:資源和管理能力利用、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)關(guān)系。[5.2]
【點(diǎn)評】主要考核變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用、全生命周期成本管理內(nèi)容及策略、運(yùn)行質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本管理。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績。