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【案例分析題】

甲集團(tuán)公司為一家多元化發(fā)展公司，公司涉足日用品生產(chǎn)、飲料制造和化妝品研發(fā)制造三個(gè)項(xiàng)目，為準(zhǔn)確獲得各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)目擬采用不同的成本管理方法。

（1）日用品生產(chǎn)項(xiàng)目。日用品項(xiàng)目產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)量大，固定成本很難準(zhǔn)確分?jǐn)傊粮鞣N產(chǎn)品，且產(chǎn)品更新迭代速度較快，為更準(zhǔn)確反應(yīng)產(chǎn)品的盈利狀況，促進(jìn)以銷定產(chǎn)，擬采用最為貼切的成本方法進(jìn)行管理。

（2）飲料制造項(xiàng)目。當(dāng)前飲料制造工藝和流程較為成熟，多為機(jī)械化生產(chǎn)，較少使用人工。當(dāng)前國家極度重視食品安全，為達(dá)到國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，增加多道飲料制造工序，需經(jīng)過多個(gè)機(jī)械設(shè)備聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，方可最終完成。不同類型的飲料工藝、檢驗(yàn)、包裝、流程皆有區(qū)別。導(dǎo)致飲料制造項(xiàng)目的成本中直接成本占比較少，制造費(fèi)用占比較高，為獲得更準(zhǔn)確的成本資料，擬采用最為貼切的成本方法進(jìn)行管理。

（3）化妝品研發(fā)制造項(xiàng)目?；瘖y品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)前市場(chǎng)中同等功效的產(chǎn)品層出不窮，為打開市場(chǎng)，不僅要在廣告宣傳上下功夫，還應(yīng)基于市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格和必要的利潤倒推本公司化妝品成本，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)地位。當(dāng)前開發(fā)的凍干粉凍齡系列產(chǎn)品每瓶成本價(jià)為780元，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)單價(jià)為910元，公司要求的該產(chǎn)品成本利潤率為30%。

（4）甲集團(tuán)公司擬收購乙公司100%股權(quán)。乙公司是一家新能源汽車生產(chǎn)、制造企業(yè)，甲公司直接向乙公司提出并購要求，雙方經(jīng)過磋商達(dá)成并購目的。至此，甲公司多元化發(fā)展計(jì)劃初步達(dá)成。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出日用品生產(chǎn)項(xiàng)目適用何種成本管理方法，并說明理由。

2.根據(jù)資料（2），指出飲料制造項(xiàng)目適用何種成本管理方法，并說明理由。

3.根據(jù)資料（3），指出化妝品研發(fā)制造項(xiàng)目適用何種成本管理方法，并說明理由。

4.根據(jù)資料（3），結(jié)合要求3給出的成本管理方法，指出凍干粉凍齡系列產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本是多少；并指出當(dāng)前單位成本是否達(dá)標(biāo)，如未達(dá)標(biāo)，計(jì)算單位成本降低目標(biāo)。

5.根據(jù)資料（4），分別按照并購的交易方式、并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購乙公司的并購類型，并簡(jiǎn)要說明理由。

【正確答案】

1、日用品生產(chǎn)項(xiàng)目適用變動(dòng)成本法。

理由：變動(dòng)成本法適用于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難的企業(yè)，日用品生產(chǎn)項(xiàng)目種類繁多，生產(chǎn)量大，固定成本很難準(zhǔn)確分?jǐn)傊粮鞣N產(chǎn)品。且變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是保持利潤與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn)，符合日用品生產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理需求，所以日用品生產(chǎn)項(xiàng)目適用變動(dòng)成本法。

2、飲料制造項(xiàng)目適用作業(yè)成本法。

理由：作業(yè)成本法一般適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高，間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等的企業(yè)，符合飲料制造項(xiàng)目的成本管理需求。

3、化妝品研發(fā)制造項(xiàng)目適用目標(biāo)成本法。

理由：目標(biāo)成本法是企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，基于市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格和必要的利潤倒推本公司的產(chǎn)品成本，符合目標(biāo)成本法含義。

4、（1）單位目標(biāo)成本=910/（1+30%）=700（元）

（2）由于單位目標(biāo)成本700元低于當(dāng)前單位成本780元，所以當(dāng)前單位成本未達(dá)標(biāo)。

（3）單位成本降低目標(biāo)=780-700=80（元）。

5、（1）按照并購的交易方式劃分，屬于協(xié)議收購。

理由：甲公司直接向乙公司提出并購要求，雙方經(jīng)過磋商達(dá)成并購目的，屬于協(xié)議收購。

（2）按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，屬于混合并購。

理由：甲公司對(duì)乙公司的并購即非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商企業(yè)之間的并購，屬于混合并購。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績。