2025年高級會計(jì)師考試案例分析6月6日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-06-06 10:02:33

前進(jìn)的道路上會有挫折，但堅(jiān)持不懈，你會收獲成就。面對高級會計(jì)師考試，考生們要在備考過程中付出努力，不要因?yàn)楦呒墪?jì)師考試為開卷考試就輕視。下面是高級會計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題，快來做題吧！

?相關(guān)閱讀：2025年高級會計(jì)師考試6月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲單位為一家中央級行政單位，2024年4月份對有關(guān)部門預(yù)算、國庫集中收付預(yù)算與預(yù)算管理一體化、政府采購、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效、內(nèi)部控制的有關(guān)事項(xiàng)做法如下：

部門預(yù)算：

（1）①甲單位在執(zhí)行基本支出預(yù)算過程中，對當(dāng)年發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，直接安排當(dāng)年的基本支出。②直接動(dòng)用以前年度項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，統(tǒng)籌安排新增項(xiàng)目支出預(yù)算。

（2）在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)預(yù)算支出實(shí)際執(zhí)行數(shù)小于預(yù)算總支出，進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整。

（3）夯實(shí)單位項(xiàng)目庫管理，甲單位對已入庫項(xiàng)目需進(jìn)行調(diào)整的，編制了項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃，按程序逐級審核報(bào)批。

（4）部門決算批復(fù)后，決算中基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金數(shù)與年初批復(fù)數(shù)不一致的，應(yīng)以決算數(shù)據(jù)作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行依據(jù)。

預(yù)算管理一體化：

（5）根據(jù)財(cái)政部于2022年1月制定印發(fā)《中央財(cái)政預(yù)算管理一體化資金支付管理辦法（試行）》，甲單位購買性支出根據(jù)編制的政府采購預(yù)算，直接支付了資金。

（6）甲單位通過中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，除單位資金中按往來收入管理的資金外，其他資金支付堅(jiān)持先有預(yù)算后有支出，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)、國庫庫款或有關(guān)賬戶余額情況撥付資金。

政府采購管理：

（7）甲單位在某一采購事項(xiàng)中，采用公開招標(biāo)方式，發(fā)現(xiàn)了不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制，視為投標(biāo)人串通投標(biāo)，其投標(biāo)無效。

（8）甲單位所需某產(chǎn)品符合國家科技和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，邀請丁供應(yīng)商合作研發(fā)，共擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并按研發(fā)合同約定的金額購買研發(fā)成功的產(chǎn)品。在訂購階段組建了由采購人代表和評審專家共3人的談判小組。

（9）甲單位在采購10臺計(jì)算機(jī)過程中，采用成本補(bǔ)償方式，由于有技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約資源和提前交付實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益，根據(jù)在合同中約定資金節(jié)約率支付合同價(jià)款，以對供應(yīng)商的激勵(lì)。

國有資產(chǎn)管理：

（10）由于國家機(jī)構(gòu)改革，部分辦公用房出現(xiàn)閑置，為提高使用效率，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。

（11）2024年12月，甲單位進(jìn)行資產(chǎn)清查中對存量資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，為了保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，對盤虧的資產(chǎn)財(cái)務(wù)處及時(shí)做銷賬處理，并確認(rèn)資產(chǎn)盤虧損失。

（12）甲單位按照相關(guān)規(guī)定對出租閑置資產(chǎn)所形成的收入，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)、足額上繳國庫。

預(yù)算績效管理：

（13）重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財(cái)政資金，不納入整體支出績效評價(jià)范圍。

（14）按照“誰支出，誰負(fù)責(zé)”的原則，甲單位加強(qiáng)對預(yù)算績效日常監(jiān)控，并定期對績效監(jiān)控信息進(jìn)行收集、審核、分析、匯總、填報(bào)；分析偏離績效目標(biāo)的原因，并及時(shí)采取糾偏措施；較好履行績效監(jiān)控職責(zé)。

內(nèi)部控制：

（15）由于國家機(jī)構(gòu)改革，甲單位于2024年3月新設(shè)數(shù)據(jù)管理局作為其下屬單位，由于剛剛成立不久，2024年進(jìn)行內(nèi)部控制評價(jià)過程沒有將該單位納入評價(jià)范圍。

（16）甲單位在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，成立了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。

（17）甲單位一個(gè)工程項(xiàng)目，經(jīng)過相關(guān)部門前期可行性研究，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為該建設(shè)項(xiàng)目具備可行性，批準(zhǔn)該項(xiàng)目由相關(guān)部門盡快實(shí)施。

（18）年度終了，甲單位依據(jù)財(cái)政部發(fā)布相關(guān)政策要求編制內(nèi)部控制報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注單位重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，突出重點(diǎn)、兼顧一般，圍繞重點(diǎn)開展內(nèi)部控制建設(shè)，著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

請逐項(xiàng)判斷部門預(yù)算、預(yù)算管理一體化、政府采購管理、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部控制事項(xiàng)中，甲單位對各事項(xiàng)的做法是否正確；如不正確，請說明理由。

高級會計(jì)師案例分析

【正確答案】

部門預(yù)算：

（1）事項(xiàng)（1）中的①做法不正確。[1.1]

理由：執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。[1.2]

事項(xiàng)（1）中的②做法不正確。[1.3]

理由：項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金下年仍按原用途繼續(xù)使用。[1.4]

（2）事項(xiàng)（2）做法不正確。[2.1]

理由：在年度公共預(yù)算執(zhí)行中，出現(xiàn)本級預(yù)算支出實(shí)際執(zhí)行數(shù)小于預(yù)算總支出的，不屬于預(yù)算調(diào)整的情形。[2.2]

（3）事項(xiàng)（3）做法正確。[3.1]

（4）事項(xiàng)（4）做法正確。[4.1]

預(yù)算管理一體化：

（5）事項(xiàng)（5）做法不正確。[5.1]

理由：購買性支出包括所有編制政府采購預(yù)算的支出，以及部門預(yù)算支出經(jīng)濟(jì)分類科目特定范圍內(nèi)的支出。編制政府采購預(yù)算的購買性支出，資金支付申請應(yīng)當(dāng)匹配政府采購合同。中央一體化系統(tǒng)校驗(yàn)政府采購合同中的收款人、合同金額等信息，校驗(yàn)不通過的原則上不允許支付資金。[5.2]

（6）事項(xiàng)（6）做法正確。[6.1]

政府采購管理：

（7）事項(xiàng)（7）做法正確。[7.1]

（8）事項(xiàng)（8）做法不正確。[8.1]

理由：采用合作創(chuàng)新采購方式，在訂購階段應(yīng)組建由采購人代表和評審專家共5人以上單數(shù)的談判小組。[8.2]

（9）事項(xiàng)（9）做法正確。[9.1]

國有資產(chǎn)管理：

（10）事項(xiàng)（10）做法不正確。[10.1]

理由：行政單位出借國有資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)同級財(cái)政部門審批。[10.2]

（11）事項(xiàng)（11）做法不正確。[11.1]

理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。[11.2]

（12）事項(xiàng)（12）做法正確。[12.1]