2025年高級會計師考試案例分析6月27日
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【案例分析題】
甲公司是一家以汽車零部件生產(chǎn)和銷售為主業(yè)業(yè)務(wù)的公司,于2020年在上海證券交易所上市。2024年末,甲公司召開了戰(zhàn)略與財務(wù)工作會議,部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
(1)市場部經(jīng)理:目前市場上的汽車零部件產(chǎn)品眾多,各品牌之間競爭激烈,為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力,建議提高生產(chǎn)產(chǎn)品的耐用性,并安排專人為客戶提供送貨、維修服務(wù),吸引購買商。
(2)財務(wù)部經(jīng)理:為實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%,財務(wù)風(fēng)險較大,需適度壓縮債務(wù)規(guī)模,充分利用現(xiàn)有資源,將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源。
(3)副總經(jīng)理:雖然公司目前的銷售收入較高,但發(fā)展速度已明顯變緩,因此可以采用現(xiàn)金分紅股利政策。
(4)人力資源部經(jīng)理:為及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施,建議公司加強(qiáng)管理控制,如制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為,明確哪些事該做,哪些事不能做,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型。
2.根據(jù)資料(2),從資本籌措與使用特征的角度,判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務(wù)戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
3.根據(jù)資料(3),若甲公司處于成熟期,從基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇角度,判斷副總經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)。
4.根據(jù)資料(4),判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式。
【正確答案】
1、差異化戰(zhàn)略。
2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。
理由:為實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,適度壓縮債務(wù)規(guī)模,充分利用現(xiàn)有資源,將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源。
3、恰當(dāng)。
4、制度控制模式。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。