2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月28日
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【案例分析題】
甲集團(tuán)成立于1968年,是國(guó)內(nèi)較早從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,2025年初,甲集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì),會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下:
(1)宏觀環(huán)境分析。隨著近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩,人均可支配收入增長(zhǎng)緩慢,物價(jià)水平的逐年攀升,導(dǎo)致了大眾消費(fèi)的降級(jí)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于落實(shí)〈政府工作報(bào)告〉重點(diǎn)工作分工的意見》要求促進(jìn)家電等大宗消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
(2)行業(yè)環(huán)境分析。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年家電行業(yè)的銷售額和銷售量同比均有所下降。由于傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,家電產(chǎn)品種類眾多,消費(fèi)者的價(jià)格敏感度較高,因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。目前現(xiàn)有企業(yè)憑借先進(jìn)入行業(yè)的優(yōu)勢(shì),建立了較為完善的線下、線上銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
(3)內(nèi)部環(huán)境分析。截至2024年末,甲集團(tuán)在多地建立了生產(chǎn)工業(yè)園區(qū),在職員工1萬(wàn)余人,旗下?lián)碛忻返?、為零、小峨等多個(gè)知名品牌,形成了采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司吸納超過(guò)40%的碩博人才組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),本土的研發(fā)實(shí)力不斷壯大,積累了諸多專利權(quán)和科研成果。
(4)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。①為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,甲集團(tuán)擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入,削減人工成本和管理費(fèi)用;②由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,B業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)盈利,反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去,收回資金,集中資源。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(2),指出甲集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。
3.根據(jù)資料(3),指出甲集團(tuán)擁有何種企業(yè)資源和企業(yè)能力;結(jié)合價(jià)值鏈分析,判斷甲集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析體現(xiàn)了哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。
4.根據(jù)資料(4),分別指出①和②屬于的公司總體戰(zhàn)略的具體類型,并說(shuō)明理由。
【正確答案】
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素;政治環(huán)境因素;社會(huì)環(huán)境因素。
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度;購(gòu)買商的議價(jià)能力;新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
3、(1)①企業(yè)資源:無(wú)形資源、人力資源、有形資源;②企業(yè)能力:研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力。
(2)基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);輔助活動(dòng)中的采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。
4、①收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
理由:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的辦法。甲集團(tuán)為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入,削減人工成本和管理費(fèi)用。
②收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
理由:放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去。
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