2025年高級會計師考試案例分析6月28日
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【案例分析題】
甲集團成立于1968年,是國內(nèi)較早從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務的公司。為進一步提高市場競爭力、促進長遠發(fā)展,2025年初,甲集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,會議有關內(nèi)容摘要如下:
(1)宏觀環(huán)境分析。隨著近年來宏觀經(jīng)濟增勢放緩,人均可支配收入增長緩慢,物價水平的逐年攀升,導致了大眾消費的降級、消費觀念的轉變。國務院發(fā)布《關于落實〈政府工作報告〉重點工作分工的意見》要求促進家電等大宗消費的穩(wěn)定增長。
(2)行業(yè)環(huán)境分析。根據(jù)相關機構發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年家電行業(yè)的銷售額和銷售量同比均有所下降。由于傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)進入成熟期,家電產(chǎn)品種類眾多,消費者的價格敏感度較高,因此價格競爭是市場競爭的主要手段。目前現(xiàn)有企業(yè)憑借先進入行業(yè)的優(yōu)勢,建立了較為完善的線下、線上銷售網(wǎng)絡體系。
(3)內(nèi)部環(huán)境分析。截至2024年末,甲集團在多地建立了生產(chǎn)工業(yè)園區(qū),在職員工1萬余人,旗下?lián)碛忻返?、為零、小峨等多個知名品牌,形成了采購、研發(fā)、生產(chǎn)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司吸納超過40%的碩博人才組成研發(fā)團隊,本土的研發(fā)實力不斷壯大,積累了諸多專利權和科研成果。
(4)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。①為開拓新的業(yè)務領域,甲集團擬對銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入,削減人工成本和管理費用;②由于經(jīng)驗的不足和行業(yè)競爭激烈,B業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利,反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。甲集團擬將B業(yè)務剝離出去,收回資金,集中資源。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲集團的宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關鍵要素。
2.根據(jù)資料(2),指出甲集團的行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
3.根據(jù)資料(3),指出甲集團擁有何種企業(yè)資源和企業(yè)能力;結合價值鏈分析,判斷甲集團的內(nèi)部環(huán)境分析體現(xiàn)了哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。
4.根據(jù)資料(4),分別指出①和②屬于的公司總體戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
【正確答案】
1、經(jīng)濟環(huán)境因素;政治環(huán)境因素;社會環(huán)境因素。
2、同業(yè)競爭者的競爭強度;購買商的議價能力;新加入企業(yè)的競爭。
3、(1)①企業(yè)資源:無形資源、人力資源、有形資源;②企業(yè)能力:研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力。
(2)基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營;輔助活動中的采購、人力資源管理、技術開發(fā)。
4、①收縮型戰(zhàn)略中的轉向戰(zhàn)略。
理由:轉向戰(zhàn)略是在原有經(jīng)營領域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的辦法。甲集團為開拓新的業(yè)務領域,擬對銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入,削減人工成本和管理費用。
②收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
理由:放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。甲集團擬將B業(yè)務剝離出去。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。