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【案例分析題】

甲集團(tuán)成立于1968年，是國(guó)內(nèi)較早從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2025年初，甲集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：

（1）宏觀環(huán)境分析。隨著近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，人均可支配收入增長(zhǎng)緩慢，物價(jià)水平的逐年攀升，導(dǎo)致了大眾消費(fèi)的降級(jí)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于落實(shí)〈政府工作報(bào)告〉重點(diǎn)工作分工的意見》要求促進(jìn)家電等大宗消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（2）行業(yè)環(huán)境分析。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年家電行業(yè)的銷售額和銷售量同比均有所下降。由于傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，家電產(chǎn)品種類眾多，消費(fèi)者的價(jià)格敏感度較高，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。目前現(xiàn)有企業(yè)憑借先進(jìn)入行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立了較為完善的線下、線上銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

（3）內(nèi)部環(huán)境分析。截至2024年末，甲集團(tuán)在多地建立了生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，在職員工1萬(wàn)余人，旗下?lián)碛忻返?、為零、小峨等多個(gè)知名品牌，形成了采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司吸納超過(guò)40%的碩博人才組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，本土的研發(fā)實(shí)力不斷壯大，積累了諸多專利權(quán)和科研成果。

（4）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。①為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甲集團(tuán)擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入，削減人工成本和管理費(fèi)用；②由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，B業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去，收回資金，集中資源。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素。

2.根據(jù)資料（2），指出甲集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

3.根據(jù)資料（3），指出甲集團(tuán)擁有何種企業(yè)資源和企業(yè)能力；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷甲集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析體現(xiàn)了哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

4.根據(jù)資料（4），分別指出①和②屬于的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；政治環(huán)境因素；社會(huì)環(huán)境因素。

2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；購(gòu)買商的議價(jià)能力；新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

3、（1）①企業(yè)資源：無(wú)形資源、人力資源、有形資源；②企業(yè)能力：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力。

（2）基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；輔助活動(dòng)中的采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

4、①收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

理由：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的辦法。甲集團(tuán)為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入，削減人工成本和管理費(fèi)用。

②收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

理由：放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。