2025年高級會計師考試案例分析7月31日
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【案例分析題】
甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè),自2015年起實施全面預算管理,并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具,形成了完整的預算績效管控體系。2024年10月,甲公司召開預算管理專題會議,研究分析2024年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2025年度預算編制工作。有關資料如下:
(1)研究分析2024年前三季度預算執(zhí)行情況。會議認為,2024年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟增加值指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標(75%),但管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求,第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn),對于凈利潤、經(jīng)濟增加值指標,要確保總量完成年度預算目標;對于管理費用,要對業(yè)務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。
2024年前三季度預算執(zhí)行分析報告摘錄如下:①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元,為年度預算目標的75.9%;②實現(xiàn)凈利潤5.2億元,為年度預算目標的61.2%;③實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.5億元,為年度預算目標的58.5%;④發(fā)生管理費用4.8億元,為年度預算目標的95.8%,其中研究開發(fā)費1.5億元;⑤發(fā)生財務費用0.52億元,其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關資料顯示:甲公司考核經(jīng)濟增加值指標時,研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目,企業(yè)所得稅稅率為25%,前三季度加權平均資本成本為6%。
(2)安排部署2025年度預算編制工作。會議要求:①預算編制方法的選擇要適應公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。公司所處行業(yè)的運營環(huán)境瞬息萬變,應高度重視自主創(chuàng)新,各項決策要強調(diào)價值創(chuàng)造與長遠視角,預算要動態(tài)反映市場變化,有效指導公司營運;②預算目標值要保持先進性與可行性。預計公司2024年實現(xiàn)營業(yè)收入68億元、營業(yè)收入凈利率為10.5%?;趦?nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2025年預算的營業(yè)收入增長率初步定為25%、營業(yè)收入凈利率為10.8%。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司預算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預算控制方式。
2.根據(jù)資料(1),結合經(jīng)濟增加值法,計算甲公司2024年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤,以及2024年前三季度的平均資本占用。
3.根據(jù)資料(2)中的第①項,指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關要求的預算編制方法,并說明理由。
4.根據(jù)資料(2)中的第②項,采用比例預算法確定甲公司2025年凈利潤的初步預算目標值。
【正確答案】
1、預算控制方式:總額控制和單項控制。
2、稅后凈營業(yè)利潤=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)
平均資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)
3、滾動預算法。
理由:滾動預算法主要適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè),能夠動態(tài)反映市場變化,有效指導企業(yè)營運。
4、2025年凈利潤初步預算目標值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(億元)。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。