杠桿收購現(xiàn)狀是什么
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2006年位于海外的日本東京私人投資集團太平洋同盟團體PAG運用杠桿收購以1.244億美元收購了江蘇昆山好孩子集團約70%的股份,這是中國大陸首宗杠桿收購交易,開啟杠桿收購在我國的運用。德隆集團采取以抵押現(xiàn)金流融資辦法實行對新疆屯河、湘火炬、沈陽合金等上市公司的收購。2010年3月,中國車企第一宗海外收購交易吉利收購沃爾沃發(fā)生。然而這些并購與西方發(fā)達國家的杠桿收購相比還不算成熟,算不上是完全意義的杠桿收購,但畢竟說明杠桿收購在我國已經(jīng)邁出了驚人的一步,但還有待進一步的完善提高。我國實施杠桿收購是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有一定的特殊性,自身在發(fā)展過程中導致了并購方在公司控制過程中容易出現(xiàn)管理者和經(jīng)營者職權(quán)不明的局面,同時會造成公司在交易過程中交易費用和控制成本過高的問題。在大多數(shù)國有公司中普遍存在著所有者缺位、內(nèi)部人士控制嚴重、監(jiān)督成本過高等問題,公司管理層自身不是公司的控股股東,如果監(jiān)督力度不夠,管理者不會為公司實現(xiàn)價值最大化,而是實現(xiàn)管理者自身利益最大化。
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