全面預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
精選回答
全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)：
通過對(duì)未來一年的預(yù)計(jì)，讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成果，提前知道未來一年的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)。前提：全面預(yù)算必須是經(jīng)過非常仔細(xì)的推敲，每個(gè)數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。
全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。
全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標(biāo)。企業(yè)管理若沒有量化指標(biāo)的考核，就會(huì)出現(xiàn)管理太隨意，反正不容易量化管理的質(zhì)量。
全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的缺點(diǎn)：
全面預(yù)算管理，會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得比較死板。如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，是預(yù)算外的，要充分考核論證，有可能或錯(cuò)失良機(jī)。
如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè)，做全面預(yù)算管理，勞民傷財(cái)，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預(yù)算指標(biāo)根本也無法列入考核。
全面預(yù)算工作量大，公司的管理層是否支持預(yù)算很重要，否則財(cái)務(wù)部牽強(qiáng)帶頭去做，肯定是累死人沒多大效果。領(lǐng)導(dǎo)是否支持，財(cái)務(wù)是否人員充沛，很重要。
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