業(yè)財融合的途徑_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-18 17:05:49

高級會計師考試的內(nèi)容廣泛且難度較大，如果沒有提前預習，在正式學習時可能會感到壓力巨大。而提前預習可以讓你在正式學習之前對考試內(nèi)容有一定的了解和掌握，減少學習的陌生感和壓力。

? 提前學！2025高級會計師《高級會計實務》預習計劃

【第十一周預習知識點學習打卡】詳情>>

【所屬章節(jié)】第十一章：會計財務相關問題

【知識點】業(yè)財融合的途徑

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的途徑很多，可以通過節(jié)約成本來實現(xiàn)，可以通過增加收入來實現(xiàn)，可以通過提高勞動效率來實現(xiàn)，還可以通過優(yōu)化業(yè)務流程來實現(xiàn)，等等。總結(jié)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，業(yè)財融合的途徑至少有以下幾種：
建立高效可靠的信息系統(tǒng)
①財務和業(yè)務的融合需要有一個高效的信息系統(tǒng)作為基礎，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息溝通和業(yè)務流程管理的無縫連接。
②企業(yè)可通過企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、商業(yè)智能(BI)、客戶關系管理(CRM)等系統(tǒng)的集成，建立一個集成度高、數(shù)據(jù)可靠、功能全面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的實時共享，從而加強兩者之間的溝通和合作。
實施流程再造
①重新審視并設計公司的業(yè)務流程，確保財務和業(yè)務在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復勞動和信息孤島；
②優(yōu)化財務核算流程，通過建立標準化流程、優(yōu)化財務操作和整合企業(yè)資源等方式，提高財務管理的效率和準確性，同時實現(xiàn)財務和業(yè)務的協(xié)同運作；
③改進管理流程，如要求業(yè)務部門與財會部門共同參與預算制定和關鍵數(shù)據(jù)預測過程，確保預算的合理性，并及時反饋預算執(zhí)行情況，提升預算管理的效果。又如，完善風險管理流程，財會部門在風險識別和評估中引入業(yè)務部門的知識和經(jīng)驗，確保風險管理更加全面和準確。
建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機制
①建立業(yè)務和財務溝通渠道，如定期召開業(yè)務和財務會議，交換意見和信息，共同制定策略、預算和目標。
②建立跨部門協(xié)作機制，如設立跨部門協(xié)作小組，共同解決業(yè)務和財務方面的問題，提高業(yè)財融合的效率。
③建立業(yè)務和財務數(shù)據(jù)共享機制，如建立共享數(shù)據(jù)庫，幫助業(yè)務和財務更好地了解對方的情況，提高業(yè)財融合的效率。
加強交叉培訓與教育
①建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，包括業(yè)務和財務培訓、跨部門交流等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力；
②建立員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機會和平臺，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力；
③建立業(yè)務和財務交叉培訓機制，如財務人員參加業(yè)務培訓，業(yè)務人員參加財務培訓。交叉培訓可以幫助業(yè)務人員理解財務的核心概念，幫助財會人員理解業(yè)務的基本流程和關鍵指標，減少雙方的信息不對稱，降低溝通成本和試錯成本。
建立并完善業(yè)財融合的激勵機制
①完善績效考核辦法，讓業(yè)務部門和財會部門共擔KPI與目標責任，激勵員工跨部門協(xié)作，共同實現(xiàn)業(yè)務和財務目標。
②建立獎勵機制，對跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工進行獎勵。
③建立知識分享機制，鼓勵員工分享業(yè)務和財務方面的知識和經(jīng)驗。
優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與分析
①建立并完善數(shù)據(jù)管理體系，加強業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和利用工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性；
②優(yōu)化財務管理流程，如建立財務共享中心，實現(xiàn)財務流程的標準化和集中化，促進業(yè)財融合的實現(xiàn)；
③建立數(shù)據(jù)安全保障機制，完善數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)權限管理等措施，保障業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的安全和保密
④建立數(shù)據(jù)分析團隊，幫助企業(yè)更好地理解和分析業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，提高業(yè)財融合的效率；
⑤使用數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等工具，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務和財務方面的問題，提高決策效率和效益。
通過項目制開展合作
在重大項目或戰(zhàn)略性項目實施中，業(yè)務團隊和財務團隊共同參與，成立項目組，財會部門深入業(yè)務的前端了解業(yè)務，提出有價值的建議，確保項目的財務目標和商業(yè)目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。
加強文化建設
通過企業(yè)文化的培育和推廣，強調(diào)團隊合作、開放溝通和共同目標，從文化層面推動業(yè)財融合。