【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第三章知識點精講：預(yù)算考核的作用”，該知識點主要講解了明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、強化激勵機制、改善業(yè)績評價等四個預(yù)算考核的作用。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預(yù)算考核

　　知識點1：預(yù)算考核的作用

　　目錄：

　　1.明確戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　2.強化激勵機制

　　3.改善業(yè)績評價

　　4.提升管理水平

　　(一)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　通過設(shè)計科學(xué)合理的預(yù)算考核指標體系，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖，整合企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行主體的活動，強化企業(yè)的優(yōu)勢，彌補不足，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

　　(二)強化激勵機制

　　企業(yè)可以通過量化的關(guān)鍵業(yè)績指標，結(jié)合一些定性指標對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核，肯定相關(guān)單位和員工工作業(yè)績，并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進，會增強員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動性。

　　(三)改善業(yè)績評價

　　預(yù)算目標通過層層分解與落實，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標，將員工的實際工作績效與其預(yù)算目標相比較進行考核和評價，并確定責(zé)任歸屬，與相應(yīng)的獎懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式，有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。

　　(四)提升管理水平

　　通過對預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進行考核，可以檢驗現(xiàn)行的各項預(yù)算標準(如材料定額和工時定額等)是否合理和可行，為修正下期預(yù)算目標或標準、調(diào)整企業(yè)策略提供依據(jù)和參考，從而優(yōu)化預(yù)算目標和標準，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和長遠目標。

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