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預算考核的作用

分享: 2013/7/19 9:59:25東奧會計在線字體:

  【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講:預算考核的作用”,該知識點主要講解了明確戰(zhàn)略導向、強化激勵機制、改善業(yè)績評價等四個預算考核的作用。

第三章 企業(yè)預算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預算考核

  知識點1:預算考核的作用

  目錄:

  1.明確戰(zhàn)略導向

  2.強化激勵機制

  3.改善業(yè)績評價

  4.提升管理水平


  (一)明確戰(zhàn)略導向

  通過設計科學合理的預算考核指標體系,體現企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖,整合企業(yè)各預算執(zhí)行主體的活動,強化企業(yè)的優(yōu)勢,彌補不足,進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

  (二)強化激勵機制

  企業(yè)可以通過量化的關鍵業(yè)績指標,結合一些定性指標對預算執(zhí)行單位進行考核,肯定相關單位和員工工作業(yè)績,并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進,會增強員工的成就感,提高員工工作的積極性和主動性。

  (三)改善業(yè)績評價

  預算目標通過層層分解與落實,使企業(yè)每位員工都有他們自己相應的預算目標,將員工的實際工作績效與其預算目標相比較進行考核和評價,并確定責任歸屬,與相應的獎懲方法掛鉤,是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式,有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。

  (四)提升管理水平

  通過對預算執(zhí)行主體的預算完成情況進行考核,可以檢驗現行的各項預算標準(如材料定額和工時定額等)是否合理和可行,為修正下期預算目標或標準、調整企業(yè)策略提供依據和參考,從而優(yōu)化預算目標和標準,更好地實現企業(yè)的經營目標和長遠目標。


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責任編輯:星云流水

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