【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：成功的預算考核的特征”，該知識點主要講解了建立績效考核的多重標準，妥善解決預算管理中的行為問題、加強對預算體系運行情況的考核等4個成功的預算考核的特征。

第三章 企業(yè)預算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預算考核

　　知識點5：成功的預算考核的特征

　　1.建立績效考核的多重標準，妥善解決預算管理中的行為問題

　　2.加強對預算體系運行情況的考核

　　3.加強預算考核的嚴肅性

　　4.實施貨幣與非貨幣獎勵

　　(一)建立績效考核的多重標準，妥善解決預算管理中的行為問題

　　企業(yè)的預算考核要與預算的目標體系有良好的協(xié)調(diào)，應建立績效考核的多重標準，不僅有收入、利潤指標，還有客戶滿意度、市場占有率等非財務指標。

　　并且，在預算目標下達時，就明確指標含義，這樣，預算考核的主要內(nèi)容就是比較預算目標與實際執(zhí)行結(jié)果，避免考核中的意見分歧和討價還價。

　　(二)加強對預算體系運行情況的考核

　　預算考核的內(nèi)容分為兩類：一是預算完成情況的考核;二是預算體系運行情況的考核。 預算完成情況的考核應側(cè)重經(jīng)營的效率與效果，包括收入、利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務指標，以及市場占有率、客戶滿意度等非財務指標。

　　預算體系運行情況的考核內(nèi)容包括預算編制的準確性與及時性、預算調(diào)整是否按程序進行、預算分析報告的質(zhì)量等。

　　(三)加強預算考核的嚴肅性

　　企業(yè)應當建立嚴格的績效評價與預算執(zhí)行考核獎懲制度，堅持公開、公正、透明的原則，對所有預算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明，不斷提升預算管理水平，促進企業(yè)全面實現(xiàn)預算管理目標。

　　(四)實施貨幣與非貨幣獎勵

　　預算考核與激勵體系相結(jié)合，可以更好地維護預算的嚴肅性，實現(xiàn)預算管理的目的。通過實施貨幣與非貨幣(包括工作的多樣性、職位變化，以及員工培訓與選拔等)來加強目標的一致性，增強員工實現(xiàn)目標的主動性和責任性。

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