【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實(shí)務(wù)》第三章知識點(diǎn)精講：成功的預(yù)算考核的特征”，該知識點(diǎn)主要講解了建立績效考核的多重標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題、加強(qiáng)對預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核等4個成功的預(yù)算考核的特征。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預(yù)算考核

　　知識點(diǎn)5：成功的預(yù)算考核的特征

　　1.建立績效考核的多重標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題

　　2.加強(qiáng)對預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核

　　3.加強(qiáng)預(yù)算考核的嚴(yán)肅性

　　4.實(shí)施貨幣與非貨幣獎勵

　　(一)建立績效考核的多重標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題

　　企業(yè)的預(yù)算考核要與預(yù)算的目標(biāo)體系有良好的協(xié)調(diào)，應(yīng)建立績效考核的多重標(biāo)準(zhǔn)，不僅有收入、利潤指標(biāo)，還有客戶滿意度、市場占有率等非財務(wù)指標(biāo)。

　　并且，在預(yù)算目標(biāo)下達(dá)時，就明確指標(biāo)含義，這樣，預(yù)算考核的主要內(nèi)容就是比較預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，避免考核中的意見分歧和討價還價。

　　(二)加強(qiáng)對預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核

　　預(yù)算考核的內(nèi)容分為兩類：一是預(yù)算完成情況的考核;二是預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核。 預(yù)算完成情況的考核應(yīng)側(cè)重經(jīng)營的效率與效果，包括收入、利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)，以及市場占有率、客戶滿意度等非財務(wù)指標(biāo)。

　　預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核內(nèi)容包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性、預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行、預(yù)算分析報告的質(zhì)量等。

　　(三)加強(qiáng)預(yù)算考核的嚴(yán)肅性

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的績效評價與預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度，堅持公開、公正、透明的原則，對所有預(yù)算執(zhí)行單位和個人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎有懲、獎懲分明，不斷提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

　　(四)實(shí)施貨幣與非貨幣獎勵

　　預(yù)算考核與激勵體系相結(jié)合，可以更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的。通過實(shí)施貨幣與非貨幣(包括工作的多樣性、職位變化，以及員工培訓(xùn)與選拔等)來加強(qiáng)目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動性和責(zé)任性。

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