【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：預算考核指標體系設計中存在的主要問題”，該知識點主要講解了考核指標單一、指標含義不明確甚至錯誤、指標之間缺乏邏輯性3個預算考核指標體系設計中存在的主要問題。

第三章 企業(yè)預算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預算考核

　　知識點3：預算考核指標體系設計中存在的主要問題

　　目錄：

　　1.考核指標單一

　　2.指標含義不明確甚至錯誤

　　3.指標之間缺乏邏輯性

　　(一)考核指標單一

　　有些企業(yè)在進行預算考核時，僅設置收入、利潤指標，會帶來預算寬松、業(yè)績操縱的問題;不能充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理意圖，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不同的行業(yè)或經(jīng)濟環(huán)境下，就會選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略， 預算目標的指標體系應發(fā)揮導向作用。

　　(二)指標含義不明確甚至錯誤

　　有些企業(yè)在預算目標下達時，沒有明確相關指標的含義，從而在考核時引起爭議。

　　(三)指標之間缺乏邏輯性

　　有些企業(yè)設計了很多的預算指標，但指標之間缺乏關聯(lián)關系;或者棄已有的財務指標不用，而選擇內涵模糊的財務指標。

　　回款率=當年銷售收入/現(xiàn)金回收

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