【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之經營戰(zhàn)略選擇。其主要包括經營戰(zhàn)略選擇的影響因素、成本領先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn)略選擇、集中化戰(zhàn)略選擇。本節(jié)內容主要介紹經營戰(zhàn)略選擇的影響因素。

        經營戰(zhàn)略選擇之經營戰(zhàn)略選擇的影響因素

    企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇涉及的閃素較多，重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。

    市場競爭范圍

    明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、產品開發(fā)、市場滲透，還是多元化經營，都必須建立在新的或改進的市場細分基礎上。企業(yè)可用有限的資源靈活地經營某個細分市場。市場細分決策為經營戰(zhàn)略選擇明確了方向。

    企業(yè)競爭優(yōu)勢來源

    競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎上，應進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面：

    一是低成本俅勢。如果企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成了降低成本的文化氛圍，使自己的業(yè)務成本水平和管理費用水平都在行業(yè)中處于領先水平，企業(yè)在經營戰(zhàn)略選擇時就可利用這優(yōu)勢的競爭資源戰(zhàn)勝競爭對手。

    二是獨特性優(yōu)勢。如果企業(yè)在發(fā)展過程中形成了產品、服務或管理等獨特性，以至于使競爭對手難以模仿或超越，那么企業(yè)在經營戰(zhàn)略選擇時要充分挖掘這種獨特性或與競爭對手的自身優(yōu)勢。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比