【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講:職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型,該知識點主要包括職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵、職能戰(zhàn)略的類型、職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)、職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào)。本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。
職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實,并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與實際達成預期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),應明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。
第一,職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動它的期限較短,一般在一年左右。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間較長。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略在時間上可協(xié)調(diào)一致,伴隨著職能戰(zhàn)略的實施而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標。
第二,職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化,且具有行動導向性。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向;而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務發(fā)展的具體方向。從這個角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
第三,職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與,公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實際上,在公司戰(zhàn)略各個層面,廣泛吸收相應管理人員的意見,對成功地實施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此,職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略可從人員角度進行協(xié)調(diào)。
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責任編輯:綠夢